| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·青海油田的发展现状和战略方向及供水供电公司的战略重要性 | 第8-9页 |
| ·课题研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·拟采用的研究方法和技术路线 | 第10-11页 |
| 第二章 员工岗位能力研究 | 第11-17页 |
| ·操作员工岗位能力的概念 | 第11页 |
| ·员工岗位能力的测量模型及测量方法 | 第11-12页 |
| ·建立员工岗位能力测量模型 | 第12-17页 |
| 第三章 公司操作员工岗位能力的调查方案设计与评价方法 | 第17-31页 |
| ·公司操作员工岗位能力调查方案设计 | 第17-23页 |
| ·操作员工岗位能力评价标准 | 第23-25页 |
| ·公司操作员工岗位能力评价模型和评价方法 | 第25-28页 |
| ·公司操作员工岗位能力评价的结论 | 第28-31页 |
| 第四章 公司操作员工岗位能力存在问题的原因分析 | 第31-34页 |
| ·操作员工的教育程度与公司创新因素 | 第31-32页 |
| ·操作员工需求的满足程度与责任感的关系因素 | 第32-33页 |
| ·薪酬奖励制度因素与员工岗位能力 | 第33-34页 |
| 第五章 公司操作员工岗位能力提升策略 | 第34-46页 |
| ·人力资源管理机制优化策略 | 第34-35页 |
| ·薪酬激励策略 | 第35-37页 |
| ·员工职业生涯发展策略 | 第37-40页 |
| ·公司文化策略 | 第40-43页 |
| ·培训策略 | 第43-46页 |
| 第六章 总结 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |