| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第7页 |
| ·相关理论综述 | 第7-8页 |
| ·研究的主要内容及方法 | 第8-9页 |
| 第二章 青海油田天然气开发公司管理体系基本情况介绍 | 第9-12页 |
| ·青海油田天然气开发公司QHSE管理体系介绍 | 第9-10页 |
| ·青海油田天然气开发公司内控管理体系介绍 | 第10页 |
| ·青海油田天然气开发公司其他管理体系情况介绍 | 第10-12页 |
| 第三章 青海油田天然气开发公司建立一体化管理体系分析 | 第12-18页 |
| ·建立一体化管理体系的必要性 | 第12-14页 |
| ·多种标准体系并行运作存在缺陷 | 第12-13页 |
| ·标准体系与非标准体系之间存在管理差异 | 第13页 |
| ·党政工团管理工作与管理体系结合问题 | 第13-14页 |
| ·多标准体系与公司目标的统一性 | 第14页 |
| ·建立一体化管理体系的可行性 | 第14-18页 |
| ·QHSE管理体系 | 第14-15页 |
| ·内部控制体系 | 第15页 |
| ·党群工作 | 第15-16页 |
| ·ERP管理系统 | 第16-18页 |
| 第四章 青海油田天然气开发公司一体化管理体系创建方法 | 第18-33页 |
| ·建立一体化管理体系的原则和依据 | 第18页 |
| ·建立一体化管理体系的方法 | 第18-33页 |
| ·领导决策 | 第18-20页 |
| ·创建管理体系建设方案 | 第20-22页 |
| ·一体化体系建设培训 | 第22-23页 |
| ·全员全业务流程梳理优化完善 | 第23-29页 |
| ·过程识别及控制 | 第29-30页 |
| ·法律法规合规性评审 | 第30-31页 |
| ·确定体系模式和框架 | 第31-32页 |
| ·确定文件层次结构 | 第32页 |
| ·确定文件编写方式 | 第32-33页 |
| 第五章 青海油田天然气开发公司一体化管理体系预期效果评估 | 第33-35页 |
| ·实现了管理理念、思想和方法的更新 | 第33页 |
| ·优化了资源配置 | 第33页 |
| ·消除管理盲区 | 第33-34页 |
| ·有助于提高公司执行力 | 第34-35页 |
| 第六章 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
