| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.5 企业人员流失的判定 | 第15-16页 |
| 第二章 F公司人员流失及其成因分析 | 第16-26页 |
| 2.1 F公司概况 | 第16-17页 |
| 2.2 F公司流失人员的基本情况 | 第17-21页 |
| 2.3 F公司人员流失的原因分析 | 第21-26页 |
| 2.3.1 内部因素影响 | 第21-24页 |
| 2.3.2 外部因素影响 | 第24-26页 |
| 第三章 F公司人员流失对公司经营与发展的影响 | 第26-29页 |
| 3.1 人力成本增加 | 第26页 |
| 3.2 员工人心不稳，负面消息不断 | 第26-27页 |
| 3.3 人才衔接出现青黄不接 | 第27-28页 |
| 3.4 业务发展速度缓慢 | 第28-29页 |
| 第四章 减少F公司人员流失率的策略 | 第29-50页 |
| 4.1 建立略高于同行业水平的薪酬福利 | 第29-33页 |
| 4.1.1 调高管理人员的薪酬(高于同行业平均水平约10%) | 第29-30页 |
| 4.1.2 调高技术人员的薪酬(高于同行业) | 第30-31页 |
| 4.1.3 提高销售人员的销售提成 | 第31-32页 |
| 4.1.4 设立基层一线员工工龄工资 | 第32-33页 |
| 4.1.5 实施年度调薪制 | 第33页 |
| 4.2 完善内部相关管理制度 | 第33-41页 |
| 4.2.1 完善绩效考核制度 | 第33-35页 |
| 4.2.2 完善企业文化制度 | 第35-39页 |
| 4.2.3 建立内部晋升管理制度 | 第39-41页 |
| 4.3 实施员工持股计划 | 第41-42页 |
| 4.4 留住骨干员工 | 第42-43页 |
| 4.5 建立人才梯队 | 第43-50页 |
| 4.5.1 做好员工职业规划 | 第44-47页 |
| 4.5.2 开展相关的培训 | 第47-48页 |
| 4.5.3 规划有层次性的(部门)组织架构 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 论文创新 | 第51页 |
| 5.3 局限与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录1 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |