| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容及思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 金牛煤电公司员工绩效考核现状分析 | 第20-28页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第20页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第20-21页 |
| 2.1.3 人力资源情况 | 第21-22页 |
| 2.2 公司员工绩效考核现状 | 第22-24页 |
| 2.2.1 公司员工绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 2.2.2 现有绩效考核方式 | 第23-24页 |
| 2.3 公司员工绩效考核存在的问题及原因分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 公司员工绩效考核存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.3.2 公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第27-28页 |
| 第3章 金牛煤电公司员工绩效考核体系改进设计 | 第28-53页 |
| 3.1 绩效考核改进体系设计思路 | 第28-30页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第28页 |
| 3.1.2 设计目标 | 第28-29页 |
| 3.1.3 设计步骤 | 第29-30页 |
| 3.2 绩效考核指标设计 | 第30-41页 |
| 3.2.1 岗位目标确定 | 第30-35页 |
| 3.2.2 绩效考核指标提取 | 第35-40页 |
| 3.2.3 绩效考核指标量化设计 | 第40-41页 |
| 3.3 绩效考核指标权重及标准设计 | 第41-48页 |
| 3.3.1 绩效考核指标的权重设定 | 第41-45页 |
| 3.3.2 绩效考核目标的设定及标准设计 | 第45-48页 |
| 3.4 绩效考核制度设计 | 第48-53页 |
| 3.4.1 考核主体的确定 | 第49页 |
| 3.4.2 考核方法的选择 | 第49-50页 |
| 3.4.3 考核周期的确定 | 第50页 |
| 3.4.4 考核流程的确定 | 第50-51页 |
| 3.4.5 考核结果的应用 | 第51页 |
| 3.4.6 考核结果的反馈与申诉 | 第51-53页 |
| 第4章 金牛煤电公司员工绩效考核改进方案实施保障 | 第53-58页 |
| 4.1 绩效考核实施保障措施 | 第53-54页 |
| 4.1.1 做好实施前培训工作 | 第53页 |
| 4.1.2 完善措施员工报酬分配机制 | 第53-54页 |
| 4.1.3 建设良好的企业文化 | 第54页 |
| 4.1.4 高层管理人员应带头执行新的绩效考核制度 | 第54页 |
| 4.2 员工绩效考核体系实施结果预期 | 第54-58页 |
| 4.2.1 绩效考核体系实施可能遇到的障碍 | 第55-56页 |
| 4.2.2 绩效考核体系实施结果预期 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |