| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 课题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 背景 | 第9页 |
| 1.1.2 意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 国内新建糖厂项目进度管理的传统做法及其存在问题 | 第14-16页 |
| 2.1 国内新建糖厂项目进度管理的传统做法——串行工程进度管理 | 第14页 |
| 2.2 串行工程在实际应用的效果 | 第14-16页 |
| 2.2.1 串行工程在SB糖厂扩建工程项目整体的效果不佳 | 第14-15页 |
| 2.2.2 并行工程在SB糖厂扩建工程项目局部项目中取得奇效 | 第15-16页 |
| 第三章 将并行工程应用在新建BD糖厂项目进度管理中的思路 | 第16-24页 |
| 3.1 并行工程相关理论 | 第16-18页 |
| 3.1.1 并行工程的概念 | 第16页 |
| 3.1.2 并行工程并行化途径 | 第16-17页 |
| 3.1.3 并行工程的关键要素 | 第17-18页 |
| 3.2 并行工程在新建糖厂项目进度管理中的适用性分析 | 第18-19页 |
| 3.2.1 为什么要将并行工程应用在新建糖厂项目进度管理中 | 第18页 |
| 3.2.2 并行工程在新建糖厂项目进度管理中应用的合理性 | 第18页 |
| 3.2.3 并行工程在新建糖厂项目进度管理中应用预期效益 | 第18-19页 |
| 3.3 将并行工程应用在新建糖厂项目的设想 | 第19-24页 |
| 3.3.1 组织架构设计 | 第19页 |
| 3.3.2 基于并行工程的过程重组 | 第19-22页 |
| 3.3.3 信息化建设 | 第22-24页 |
| 第四章 并行工程在BQ公司BD新建糖厂项目进度管理的应用分析 | 第24-30页 |
| 4.1 在项目建设组织结构中的应用分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 BQ公司原有组织架构 | 第26-27页 |
| 4.1.2 BQ公司原有组织架构中存在的问题 | 第27页 |
| 4.1.3 问题的解决方法 | 第27页 |
| 4.2 项目目标管理中进度管理的应用分析 | 第27-29页 |
| 4.2.1 进度管理中存在的问题 | 第28页 |
| 4.2.2 存在问题的解决方法 | 第28-29页 |
| 4.3 项目信息化管理中的应用分析 | 第29-30页 |
| 4.3.1 项目信息化管理中存在的问题 | 第29页 |
| 4.3.2 存在问题的解决方法 | 第29-30页 |
| 第五章 并行工程模式在BQ公司项目进度管理的应用过程 | 第30-34页 |
| 5.1 BQ公司的组织重构 | 第30页 |
| 5.2 BD新建糖厂项目进度管理应用模型 | 第30-31页 |
| 5.3 信息化导入和应用 | 第31-32页 |
| 5.3.1 导入成熟在标准化管理体系 | 第31-32页 |
| 5.3.2 以数据库为核心的项目管理模式的建立 | 第32页 |
| 5.3.3 BQ公司项目管理信息系统模型的研究与应用 | 第32页 |
| 5.4 在BD新建糖厂项目进度中的应用效果 | 第32-34页 |
| 5.4.1 显著提高了公司各部门的工作效率 | 第32-33页 |
| 5.4.2 BD新建糖厂项目的建设周期缩短 | 第33页 |
| 5.4.3 BD新建糖厂项目投资成本确保控制在预算范围内 | 第33-34页 |
| 第六章 结论 | 第34-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 致谢 | 第38页 |
