| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 表目录 | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第13-19页 |
| ·问题提出 | 第13-15页 |
| ·工作不安全感的广泛关注 | 第13-14页 |
| ·工作不安全感研究的不足 | 第14-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法与框架 | 第16-19页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-39页 |
| ·工作不安全感的研究 | 第19-30页 |
| ·工作不安全感的概念界定 | 第19-22页 |
| ·工作不安全感的测量 | 第22-24页 |
| ·工作不安全感的来源 | 第24-25页 |
| ·工作不安全感导致的结果 | 第25-26页 |
| ·工作不安全感的影响因素 | 第26-28页 |
| ·关于工作不安全感的研究总结 | 第28-30页 |
| ·组织变革知觉 | 第30-33页 |
| ·组织变革与工作不安全感 | 第30-31页 |
| ·组织变革知觉 | 第31-33页 |
| ·雇佣关系 | 第33-35页 |
| ·雇佣模式与雇佣关系 | 第33页 |
| ·雇佣关系研究思路 | 第33-35页 |
| ·应对策略 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-39页 |
| 3 研究总体构思和假设提出 | 第39-49页 |
| ·研究构思和假设 | 第39-44页 |
| ·组织变革知觉与工作不安全感之间的关系 | 第40-42页 |
| ·雇佣关系对组织变革知觉和工作不安全感关系的影响 | 第42-43页 |
| ·个人应对策略对组织变革知觉和工作不安全感关系的影响 | 第43-44页 |
| ·假设汇总和模型建立 | 第44-45页 |
| ·变量测量和问卷编制 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-49页 |
| 4 数据分析 | 第49-77页 |
| ·样本基本情况 | 第49-50页 |
| ·数据分析方法 | 第50-51页 |
| ·量表的结构与信度分析 | 第51-58页 |
| ·变量相关分析 | 第58-60页 |
| ·组织变革知觉与工作不安全感的影响分析 | 第60-61页 |
| ·组织变革知觉对数量性工作不安全感的影响分析 | 第60页 |
| ·组织变革知觉对质量性工作不安全感的影响分析 | 第60-61页 |
| ·雇佣关系的调节作用分析 | 第61-66页 |
| ·经济交换的调节作用分析 | 第62-64页 |
| ·社会交换的调节作用分析 | 第64-66页 |
| ·雇佣关系的调节作用总结 | 第66页 |
| ·应对策略的调节作用分析 | 第66-74页 |
| ·问题解决的调节作用分析 | 第66-68页 |
| ·认知重建的调节作用分析 | 第68-70页 |
| ·寻求支持的调节作用分析 | 第70-72页 |
| ·逃避的调节作用分析 | 第72-74页 |
| ·本章小结 | 第74-77页 |
| 5 研究结果讨论与总结 | 第77-83页 |
| ·研究结论 | 第77-79页 |
| ·组织变革知觉与工作不安全感负相关 | 第77-78页 |
| ·雇佣关系的调节作用 | 第78页 |
| ·应对策略的调节作用 | 第78-79页 |
| ·研究的理论和实践意义 | 第79-80页 |
| ·研究的理论意义 | 第79页 |
| ·研究的实践意义 | 第79-80页 |
| ·研究创新点 | 第80-81页 |
| ·研究局限性及展望 | 第81页 |
| ·研究结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-91页 |
| 附录 | 第91-95页 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 | 第95页 |