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W公司员工绩效考核体系优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的及意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8-9页
        1.2.2 研究意义第9页
    1.3 国内及国外的现状第9-11页
        1.3.1 国外的现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 研究内容与方法第11-13页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究方式第12-13页
2 绩效考核相关理论概述第13-18页
    2.1 绩效考核理论概述第13-14页
        2.1.1 绩效理论定义第13页
        2.1.2 绩效考核的特点第13-14页
    2.2 考核的主要方法第14-18页
        2.2.1 目标管理法第14-15页
        2.2.2 KPI关键绩效指标考核第15页
        2.2.3 平衡计分卡第15-16页
        2.2.4 360度绩效考核第16-18页
3 W公司绩效考核体系运行现状第18-34页
    3.1 W公司概况第18-20页
        3.1.1 W公司简介第18页
        3.1.2 W公司组织架构第18-19页
        3.1.3 W公司人力资源现状第19-20页
    3.2 W公司现行绩效考核体系的运行情况第20-30页
        3.2.1 当前绩效考核的整体运行状况描述第20-24页
        3.2.2 现行绩效考核实施的效果及分析第24-30页
    3.3 W公司现行绩效考核体系存在的问题第30-32页
        3.3.1 绩效考核目标定位与公司战略脱节第30页
        3.3.2 缺乏科学系统的绩效考核体系和评价标准第30-31页
        3.3.3 绩效考核过程中缺少反馈和沟通第31页
        3.3.4 绩效在实际考核时仅仅停留在理论方面,没有真正得到应用第31-32页
    3.4 W公司绩效考核存在问题的成因第32-34页
        3.4.1 绩效考核理念滞后第32页
        3.4.2 没有形成系统的战略规划第32页
        3.4.3 缺乏监督和保障绩效考核有效实施的组织和制度第32-33页
        3.4.4 忽视绩效考核与企业文化结合第33-34页
4 W公司员工绩效考核体系优化改进方案第34-40页
    4.1 绩效考核的目的和原则第34-35页
    4.2 W公司绩效考核体系设计的概述第35-37页
        4.2.1 根据公司绩效制度建立与之适合的文化来促进其发展第35-36页
        4.2.2 管理体系要合理并与绩效考核标准相一致第36页
        4.2.3 公司高层积极参与和支持第36-37页
        4.2.4 对绩效制度进行改革创新,合理调控第37页
    4.3 绩效考核体系制定前的前期计划第37-39页
        4.3.1 优化企业发展程序第37-38页
        4.3.2 建立和健全部门和岗位责任制度第38页
        4.3.3 建立完善职位说明书第38页
        4.3.4 制定绩效考核战略规划第38-39页
    4.4 绩效考核体系的具体实施与发展第39-40页
5 A公司员工绩效考核体系改进设计第40-50页
    5.1 考核工具应用第40页
    5.2 被考核对象的分类第40页
    5.3 绩效制度的建立与规划第40-44页
        5.3.1 绩效考核体系制定的的高层规划第40-41页
        5.3.2 中层管理者的考核指标设计第41-43页
        5.3.3 基层管理者绩效考核指标第43页
        5.3.4 员工绩效考核指标设计第43-44页
    5.4 绩效考核在发展中的实际应用第44-47页
        5.4.1 考核的频次第44-45页
        5.4.2 考评方法第45-47页
    5.5 公司绩效考核体系的落实第47页
    5.6 绩效考核的最终成果和用户反馈第47-48页
    5.7 设立绩效考核评价维度及评价指标第48-50页
6 总结与展望第50-51页
    6.1 总结第50页
    6.2 不足与展望第50-51页
附录 W公司员工绩效考核询问表第51-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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