Y建筑公司A项目部团队建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究内容与研究意义 | 第10-11页 |
| 一 主要研究内容 | 第10页 |
| 二 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法和思路 | 第11-13页 |
| 第二章 Y建筑公司A项目部概述 | 第13-22页 |
| 第一节 Y建筑公司概况 | 第13-14页 |
| 第二节 建筑公司项目的特点 | 第14-15页 |
| 第三节 Y建筑公司项目部团队管理模式 | 第15-18页 |
| 第四节 Y建筑公司A项目部团队的基本情况 | 第18-22页 |
| 第三章 A项目部团队建设现状、问题及成因 | 第22-39页 |
| 第一节 A项目部团队现状 | 第22-30页 |
| 一 团队成员选聘制度 | 第22-23页 |
| 二 团队成员学习培训制度 | 第23-24页 |
| 三 A项目部团队绩效考核体系 | 第24-27页 |
| 四 A项目部团队激励机制 | 第27-29页 |
| 五 A项目部团队文化建设 | 第29-30页 |
| 第二节 A项目部团队建设存在的问题 | 第30-33页 |
| 一 人员能力与岗位要求不匹配 | 第30-31页 |
| 二 成员素质参差不齐 | 第31页 |
| 三 团队绩效考核形式化 | 第31-32页 |
| 四 部分成员工作积极性不高 | 第32-33页 |
| 五 成员间互动沟通不亲密 | 第33页 |
| 第三节 A项目部团队建设存在问题的成因 | 第33-39页 |
| 一 团队选聘机制需改进 | 第33-34页 |
| 二 团队成员培训机制需健全 | 第34-35页 |
| 三 团队绩效考核体系需改进 | 第35-36页 |
| 四 团队激励机制待改善 | 第36-37页 |
| 五 团队文化建设不够深入全面 | 第37-39页 |
| 第四章 A项目部团队建设优化措施 | 第39-49页 |
| 第一节 完善团队选聘机制 | 第39-40页 |
| 第二节 改进团队培训机制 | 第40-42页 |
| 第三节 改进团队绩效考核制度 | 第42-45页 |
| 第四节 健全团队的薪酬制度与激励机制 | 第45-47页 |
| 一 改善团队薪酬制度 | 第45-46页 |
| 二 丰富团队激励措施 | 第46-47页 |
| 第五节 营造有自身特色的团队文化 | 第47-49页 |
| 一 营造公平竞争氛围 | 第47页 |
| 二 建设和强化项目部团队文化 | 第47-48页 |
| 三 建立团队成员的良好沟通渠道 | 第48-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
