HTF公司人才流失问题与对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·企业人才流失现状研究 | 第8-9页 |
| ·企业人才流失管理研究 | 第9-11页 |
| ·研究评述 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 概念介绍及理论基础 | 第13-19页 |
| ·制造业定义 | 第13页 |
| ·人才流失概述 | 第13-14页 |
| ·人才概念界定 | 第13-14页 |
| ·人才流失概念界定 | 第14页 |
| ·理论基础 | 第14-19页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第14-16页 |
| ·波特五力模型 | 第16-17页 |
| ·人本管理理论 | 第17-19页 |
| 3 HTF公司人才流失现状及原因 | 第19-31页 |
| ·公司简介及外部环境分析 | 第19-21页 |
| ·HTF公司人才流失现状 | 第21-24页 |
| ·人才流失原因 | 第24-31页 |
| ·设计问卷 | 第24页 |
| ·初步统计结果 | 第24-25页 |
| ·HTF公司不同职位人才流失原因 | 第25-31页 |
| 4 HTF公司人才管理对策 | 第31-39页 |
| ·技术人员 | 第31-33页 |
| ·构建分类分层的薪酬福利制度 | 第31-32页 |
| ·构建基于能力提升的培训与开发制度 | 第32-33页 |
| ·制定科学的业绩考核体系 | 第33页 |
| ·管理人员 | 第33-35页 |
| ·加强员工对制造业企业文化认知度 | 第34页 |
| ·系统性的规划及建设本土制造业企业文化 | 第34页 |
| ·制定合理的激励措施,提升企业文化执行力 | 第34-35页 |
| ·基层员工 | 第35-39页 |
| ·适度授权 | 第35页 |
| ·完善晋升机制 | 第35-39页 |
| 5 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
