ZCGC集团战略转型创新研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·实践意义 | 第10页 |
| ·研究思路和框架 | 第10-14页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究框架 | 第11-14页 |
| 2 企业战略管理理论文献综述 | 第14-20页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理定义 | 第14页 |
| ·企业战略管理理论发展概述 | 第14-15页 |
| ·企业战略管理过程 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理研究方法 | 第16-20页 |
| ·PESTEL分析法 | 第16-17页 |
| ·波特五力模型 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 3 ZCGC集团战略转型创新环境分析 | 第20-40页 |
| ·ZCGC集团内部环境分析 | 第20-23页 |
| ·ZCGC集团简介 | 第20-21页 |
| ·人力资源分析 | 第21页 |
| ·财务资源分析 | 第21-23页 |
| ·品牌分析 | 第23页 |
| ·宏观环境分析(PESTEL分析) | 第23-28页 |
| ·政治与法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-26页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27页 |
| ·自然环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-30页 |
| ·商贸流通业环境分析 | 第28页 |
| ·房地产行业环境分析 | 第28-29页 |
| ·酒店旅游业环境分析 | 第29-30页 |
| ·金融服务业环境分析 | 第30页 |
| ·波特五力分析 | 第30-33页 |
| ·供应商议价能力 | 第30-31页 |
| ·购买方的议价能力 | 第31页 |
| ·潜在进入者分析 | 第31页 |
| ·替代品分析 | 第31-32页 |
| ·现有竞争者的分析 | 第32-33页 |
| ·ZCGC集团面临的机遇和风险 | 第33-40页 |
| ·机遇 | 第33-36页 |
| ·挑战与风险 | 第36-37页 |
| ·优势 | 第37-38页 |
| ·劣势 | 第38-40页 |
| 4 ZCGC集团战略转型创新路径分析 | 第40-46页 |
| ·战略目标 | 第40页 |
| ·定性目标 | 第40页 |
| ·定量目标 | 第40页 |
| ·战略转型思路 | 第40-46页 |
| ·全方位的企业价值观与愿景建设 | 第40-41页 |
| ·全方位的资源优化配置和效率提升 | 第41-42页 |
| ·以商贸金融服务业为核心的多元化发展 | 第42-44页 |
| ·最终实现“一核两翼三支撑”的整体布局 | 第44-46页 |
| 5 ZCGC集团战略转型创新对策建议 | 第46-54页 |
| ·深化商业模式创新 | 第46-50页 |
| ·深化营运模式创新 | 第46-48页 |
| ·深化盈利模式创新 | 第48-50页 |
| ·推进管理模式创新 | 第50-54页 |
| ·产权多元化与激励机制创新 | 第50页 |
| ·内部控制与风险管理创新 | 第50-52页 |
| ·加强信息化建设,构筑三大平台体系 | 第52-53页 |
| ·培育杰出管理团队和深化企业文化建设 | 第53-54页 |
| 6 全文总结 | 第54-56页 |
| ·全文概述 | 第54页 |
| ·本文的创新点 | 第54-55页 |
| ·本文不足和未来研究方向 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
