| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路、方法和内容 | 第10-13页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-22页 |
| ·企业人力资源管理概念和功能 | 第13-14页 |
| ·企业人力资源管理的概念 | 第13页 |
| ·企业人力资源管理的功能 | 第13-14页 |
| ·企业人力资源战略管理理论 | 第14-17页 |
| ·企业人力资源战略管理 | 第15页 |
| ·企业兼并整合下的人力资源战略管理 | 第15-17页 |
| ·国内外研究综述 | 第17-22页 |
| ·国内研究综述 | 第17-19页 |
| ·国外研究综述 | 第19-22页 |
| 3 “气化陕西”工程实施概况及企业人力资源战略管理现状分析 | 第22-31页 |
| ·“气化陕西”工程及人力资源基本情况 | 第22-23页 |
| ·“气化陕西”工程实施过程中的企业人力资源战略管理 | 第23-27页 |
| ·优势 | 第24-25页 |
| ·机遇 | 第25-26页 |
| ·挑战 | 第26-27页 |
| ·面临的主要问题 | 第27-31页 |
| ·人力资源结构不够完善 | 第28-29页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第29页 |
| ·缺乏有效的薪酬与绩效考核机制 | 第29-31页 |
| 4 完善“气化陕西”工程实施过程中的企业人力资源战略管理 | 第31-47页 |
| ·助推工程建设与企业发展实证举例 | 第31-36页 |
| ·企业人力资源战略管理实施措施步骤 | 第36-39页 |
| ·明确以企业人力资源战略管理促工程建设的思路 | 第36-37页 |
| ·重点加强企业自身对人力资源战略管理的研究 | 第37-38页 |
| ·人力资源战略管理实施中必须具有现实针对性 | 第38-39页 |
| ·进行科学的考量和充分的准备 | 第39页 |
| ·强化招聘、薪酬、绩效考核、职业生涯规划等各项目标任务的管控 | 第39-47页 |
| ·招聘 | 第39-41页 |
| ·薪酬 | 第41-43页 |
| ·绩效考核 | 第43-44页 |
| ·职业生涯规划 | 第44-45页 |
| ·人力资源战略助推工程建设与企业发展 | 第45-47页 |
| 5 结论及展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
