国有煤炭企业员工激励机制研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-14页 |
| ·国外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·研究内容、研究方法及研究思路 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路框架 | 第15-16页 |
| 2 员工激励机制相关理论综述 | 第16-23页 |
| ·基本概念界定 | 第16-17页 |
| ·激励 | 第16-17页 |
| ·激励机制 | 第17页 |
| ·激励机制理论 | 第17-23页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第17-19页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第19页 |
| ·弗鲁姆期望理论 | 第19-20页 |
| ·人的全面发展理论 | 第20-23页 |
| 3 国有煤炭企业员工激励机制现状 | 第23-29页 |
| ·国有煤炭企业特点及员工激励机制现状 | 第23-24页 |
| ·国有煤炭企业及其特点 | 第23-24页 |
| ·员工激励现状分析 | 第24页 |
| ·国有煤炭企业员工激励机制存在的问题及原因 | 第24-27页 |
| ·国有煤炭企业员工激励机制存在的问题 | 第24-27页 |
| ·国有煤炭企业现行员工激励机制产生的影响 | 第27页 |
| ·成因分析 | 第27-29页 |
| 4 国有煤炭企业员工激励机制设计 | 第29-36页 |
| ·员工激励机制设计的原则和目标 | 第29-30页 |
| ·员工激励机制设计的原则 | 第29-30页 |
| ·员工激励机制设计的目标 | 第30页 |
| ·员工激励机制制度设计 | 第30-31页 |
| ·员工激励机制结构设计 | 第31-36页 |
| ·目标管理 | 第31-33页 |
| ·工作设计 | 第33-34页 |
| ·薪酬激励 | 第34-36页 |
| 5 强化国有煤炭企业员工激励机制的对策 | 第36-42页 |
| ·转变激励观念 | 第36-37页 |
| ·借鉴西方相关经验 | 第36页 |
| ·树立正确的用人观念 | 第36-37页 |
| ·实现全员激励 | 第37页 |
| ·完善激励结构 | 第37-38页 |
| ·激励机制与约束机制相结合 | 第37页 |
| ·建立内部竞争机制 | 第37-38页 |
| ·加强执行力度 | 第38页 |
| ·注重非物质激励 | 第38-40页 |
| ·精神激励 | 第38页 |
| ·培训激励 | 第38-39页 |
| ·企业文化激励 | 第39-40页 |
| ·激励手段的融合 | 第40-42页 |
| ·物质激励与精神激励相融合 | 第40页 |
| ·内在激励与外在激励相融合 | 第40-41页 |
| ·个人激励与企业激励相融合 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| ·结论 | 第42页 |
| ·展望 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
