企业薪酬体系设计与改革探讨--以H企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容及方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·论文的主要结构与技术路线 | 第12-13页 |
| ·论文的主要结构 | 第12-13页 |
| ·论文技术路线 | 第13页 |
| ·论文主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 薪酬及相关理论研究综述 | 第14-26页 |
| ·薪酬的概述 | 第14-16页 |
| ·薪酬的概念 | 第14页 |
| ·薪酬的分类 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬的相关理论基础 | 第16-19页 |
| ·工资理论 | 第16-18页 |
| ·激励理论 | 第18-19页 |
| ·现代薪酬管理发展的趋势 | 第19-20页 |
| ·不同类型企业薪酬对比 | 第20-22页 |
| ·国有企业 | 第20-21页 |
| ·民营企业 | 第21页 |
| ·外资企业 | 第21-22页 |
| ·不同类型企业薪酬体系的区别 | 第22页 |
| ·影响企业薪酬体系设计的原则及因素 | 第22-26页 |
| ·薪酬体系的设计原则 | 第22-23页 |
| ·影响企业薪酬设计的因素 | 第23-25页 |
| ·影响薪酬体系的其他问题 | 第25-26页 |
| 3 H公司薪酬体系的现状与分析 | 第26-32页 |
| ·H公司概况 | 第26-28页 |
| ·H公司的组织结构 | 第26-27页 |
| ·H公司各部门的工作职能 | 第27-28页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第28页 |
| ·H公司现有薪酬体系概况 | 第28-29页 |
| ·H公司薪酬构成 | 第28页 |
| ·岗位工资标准与发放 | 第28-29页 |
| ·H企业员工满意度调查 | 第29页 |
| ·H公司薪酬体系问题与分析 | 第29-32页 |
| 4 H企业薪酬体系再设计 | 第32-46页 |
| ·H公司薪酬策略选择 | 第32页 |
| ·H公司薪酬体系设计的思路 | 第32-34页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第34页 |
| ·薪酬体系设计的步骤 | 第34-35页 |
| ·H企业薪酬体系设计过程 | 第35-42页 |
| ·工作分析 | 第35页 |
| ·岗位设计 | 第35-36页 |
| ·编写岗位说明书 | 第36-38页 |
| ·岗位评估 | 第38-39页 |
| ·岗位薪酬等级的设计 | 第39-40页 |
| ·薪酬调查 | 第40-41页 |
| ·薪酬定位 | 第41-42页 |
| ·H企业薪酬结构设计 | 第42-46页 |
| ·基本工资 | 第42-43页 |
| ·津贴、奖金和福利 | 第43-46页 |
| 5 薪酬体系的评价与建议 | 第46-50页 |
| ·H企业薪酬体系评价 | 第46-47页 |
| ·H企业新薪酬体系的优点 | 第46-47页 |
| ·不足之处 | 第47页 |
| ·新薪酬方案的实施与保障措施 | 第47页 |
| ·薪酬体系的评价方法 | 第47页 |
| ·企业薪酬体系的建议 | 第47-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
