基于战略导向的企业绩效管理体系设计研究--以LT公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与逻辑思维框架 | 第8-9页 |
| ·创新与难点 | 第9-11页 |
| ·创新点 | 第9-10页 |
| ·难点 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-27页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11-12页 |
| ·战略导向的绩效管理体系 | 第12-13页 |
| ·战略管理和绩效管理的关系 | 第13-16页 |
| ·战略管理 | 第13页 |
| ·战略管理的执行工具 | 第13-15页 |
| ·两者的相互关系 | 第15-16页 |
| ·绩效管理体系的考核方法 | 第16-20页 |
| ·考核方法的类型 | 第16页 |
| ·考核的基本方法 | 第16-20页 |
| ·绩效管理指标权重分析 | 第20-25页 |
| ·权重体系的概念 | 第20页 |
| ·权重的设定 | 第20-21页 |
| ·权重的设定方法—层次分析法 | 第21-25页 |
| ·对企业绩效管理的相关研究 | 第25-27页 |
| 3 LT公司绩效管理的现状分析 | 第27-35页 |
| ·LT公司概况 | 第27-28页 |
| ·LT公司绩效管理现状与存在问题 | 第28-35页 |
| ·对管理人员考核内容的“行政化” | 第28-29页 |
| ·制定的绩效考核指标过于单一 | 第29-30页 |
| ·绩效计划不够明确 | 第30页 |
| ·绩效沟通不畅 | 第30-31页 |
| ·绩效诊断的问题诸多 | 第31-32页 |
| ·绩效评估及奖励方法尚需丰富 | 第32-35页 |
| 4 基于战略的LT公司绩效管理体系创新设计 | 第35-45页 |
| ·建立切实有效的绩效管理计划 | 第35-37页 |
| ·以各部室为单位的公司总体绩效计划 | 第35-36页 |
| ·建立以站略为导向的绩效考核计划 | 第36-37页 |
| ·构造绩效管理体系的战略目标 | 第37-40页 |
| ·外部分析 | 第37-39页 |
| ·内部分析 | 第39-40页 |
| ·运用SWOT+BSC进行绩效管理的战略选择 | 第40-42页 |
| ·LT公司战略目标的确定 | 第42-43页 |
| ·提高绩效管理实施中的沟通技巧 | 第43-45页 |
| 5 在LT公司进行绩效管理战略体系实践操作 | 第45-55页 |
| ·确定LT公司绩效管理的方法 | 第45-49页 |
| ·使用QQTC模型确定具体的绩效指标 | 第45-46页 |
| ·确定绩效管理指标的权重 | 第46-49页 |
| ·采用多种评估方法和激励方式 | 第49-53页 |
| ·建立以改善员工不足为目的的辅助评估方法 | 第49-51页 |
| ·采用多种激励方式 | 第51-53页 |
| ·塑造良好的组织文化 | 第53-55页 |
| ·高凝聚力团队的建设 | 第53页 |
| ·营造相互学习和自我学习的组织环境 | 第53-54页 |
| ·开展多方位的培训 | 第54-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
