中国农业银行邢台分行员工绩效考核研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和方法 | 第12-15页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 国内外研究现状及相关理论文献综述 | 第15-23页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第15-16页 |
| ·国内外银行员工绩效考核现状及相关理论 | 第16-19页 |
| ·国外银行员工绩效考核现状及相关理论 | 第16-17页 |
| ·国内银行员工绩效考核相关现状及理论 | 第17-19页 |
| ·常见的几种绩效考核方法及对本文的参考意义 | 第19-23页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19页 |
| ·平衡记分卡 | 第19-20页 |
| ·目标管理法 | 第20-22页 |
| ·360 度分析法 | 第22-23页 |
| 第3章 农行邢台分行员工绩效考核现状与问题分析 | 第23-35页 |
| ·农行邢台分行基本概况 | 第23-26页 |
| ·组织构架 | 第23-24页 |
| ·员工构成 | 第24-26页 |
| ·农行邢台分行员工绩效考核现状 | 第26-29页 |
| ·绩效考核制度的演变 | 第26-27页 |
| ·绩效考核现状 | 第27-29页 |
| ·农行邢台分行存在的问题分析 | 第29-35页 |
| 第4章 农行邢台分行员工绩效考核方案完善措施 | 第35-58页 |
| ·绩效考核方案的完善原则 | 第35-36页 |
| ·绩效考核方案的完善思路 | 第36-39页 |
| ·考核主体 | 第36页 |
| ·考核对象 | 第36-37页 |
| ·考核方法 | 第37页 |
| ·考核周期 | 第37页 |
| ·考核内容 | 第37-39页 |
| ·绩效考核方案总体构架及流程完善 | 第39-45页 |
| ·绩效考核总体构架 | 第39-42页 |
| ·考核流程完善 | 第42-45页 |
| ·不同岗位绩效考核的具体措施 | 第45-55页 |
| ·分行部门负责人考核指标要求及设计 | 第45-47页 |
| ·分支机构负责人考核指标要求及设计 | 第47-50页 |
| ·分行部门员工考核指标要求及设计 | 第50-52页 |
| ·客户经理考核指标要求及设计 | 第52-54页 |
| ·一线服务人员考核要求及设计 | 第54-55页 |
| ·绩效考核方案实施的保障措施 | 第55-58页 |
| 第5章 研究结论及进一步展望 | 第58-60页 |
| ·研究结论 | 第58-59页 |
| ·进一步展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
