| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-14页 |
| 2 西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理现状分析 | 第14-20页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司简介 | 第14-17页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司成立背景 | 第14页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司运作模式 | 第14-15页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司经营理念 | 第15-16页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司发展历程 | 第16-17页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理现状分析 | 第17-20页 |
| ·人力资源管理在西安贝荣文化科技有限公司的地位 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理在西安贝荣文化科技有限公司的运作细则 | 第18页 |
| ·人力资源管理在西安贝荣文化科技有限公司组织架构图中的重要体现 | 第18-20页 |
| 3 关于西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式的探索 | 第20-48页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式的探索 | 第20-36页 |
| ·招聘环节的探索 | 第20-21页 |
| ·员工考核环节的探索 | 第21-26页 |
| ·员工激励环节的探索 | 第26-32页 |
| ·薪酬制度环节的探索 | 第32-36页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式分析 | 第36-48页 |
| ·人力资源管理新模式各环节对比性分析 | 第36-43页 |
| ·人力资源管理新模式整体性分析 | 第43-44页 |
| ·与人力资源管理新模式相关的企业战略选择性分析 | 第44-48页 |
| 4 西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式可行性论证 | 第48-58页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式的现实优势 | 第48-50页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理现行运作的合理性 | 第48页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理现行运作对新模式的促进 | 第48-50页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式的现实阻碍与克服措施 | 第50页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理现行运作的障碍 | 第50页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理现行运作障碍的克服措施 | 第50页 |
| ·在创新环境下，西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式的灵活实践 | 第50-58页 |
| ·对于西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理创新环境的构建 | 第50-54页 |
| ·西安贝荣文化科技有限公司人力资源管理新模式初步试点的效果评价 | 第54-58页 |
| 5 文章结论 | 第58-59页 |
| 6 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第61-62页 |
