| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法与思路 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究步骤与技术思路 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-18页 |
| ·积极心理学 | 第13-14页 |
| ·什么是积极心理学 | 第13页 |
| ·积极心理学的三个层面 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14-18页 |
| ·什么是激励 | 第14页 |
| ·具有代表性的激励理论 | 第14-16页 |
| ·激励的价值、作用 | 第16-18页 |
| 第三章 积极心理学理论及应用研究综述 | 第18-22页 |
| ·理论发展 | 第18-20页 |
| ·积极心理学的起源 | 第18页 |
| ·积极心理学的产生 | 第18-20页 |
| ·实践应用进展 | 第20页 |
| ·对本研究的启发 | 第20-22页 |
| 第四章 中小型企业员工激励现状调研 | 第22-33页 |
| ·研究方法及个案分布 | 第22-23页 |
| ·研究方法与研究工具 | 第22-23页 |
| ·个案分布与基本情况 | 第23页 |
| ·员工激励现状 | 第23-28页 |
| ·激励的类型和策略 | 第23-25页 |
| ·激励产生的效果 | 第25-28页 |
| ·企业员工激励存在的问题 | 第28-31页 |
| ·过于重视负向激励 | 第28页 |
| ·激励类型重视物质激励 | 第28-29页 |
| ·激励对象覆盖面窄、力度不够 | 第29-30页 |
| ·激励过程缺乏有效沟通 | 第30页 |
| ·激励机制不够稳定 | 第30-31页 |
| ·小结 | 第31-33页 |
| 第五章 基于积极心理学的员工激励策略设计及在中小型企业中的应用 | 第33-45页 |
| ·个体层面：积极的心理资本与激励策略 | 第33-36页 |
| ·欣赏员工,激发员工的自我效能感 | 第34页 |
| ·善于发现并培养员工的积极人格 | 第34-35页 |
| ·开展多方位的培训提升员工积极的人格 | 第35页 |
| ·通过领导者风格使员工体验更多的幸福感 | 第35-36页 |
| ·组织层面：积极的组织文化与激励策略 | 第36-37页 |
| ·确定企业共同愿景,使员工满怀希望 | 第36页 |
| ·把提高员工满意度作为企业文化的重要组成部分 | 第36-37页 |
| ·建设一个充满阳光和爱的人际关系组织 | 第37页 |
| ·环境层面：积极的工作环境与激励策略 | 第37-41页 |
| ·创建积极的工作环境激励员工 | 第38页 |
| ·创建以人为本的管理理念来提高激励 | 第38-39页 |
| ·积极的制度环境来提高激励 | 第39-41页 |
| ·从理论到实践：员工激励的一些建议 | 第41-43页 |
| ·小结 | 第43-45页 |
| 第六章 结语 | 第45-46页 |
| 附件：表3-2中小型企业员工激励现状研究访谈提纲 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |