| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·时代背景及广西移动企业文化建设的重新定位 | 第8-9页 |
| ·研究主要方面及分析方法 | 第9-10页 |
| 第二章 企业文化分析探索概况 | 第10-19页 |
| ·企业文化的基本理念 | 第10页 |
| ·利用竞争性文化价值模型分析广西移动的文化特征 | 第10-12页 |
| ·从人性角度探究激励广西移动员工的活力 | 第12-15页 |
| ·激励员工活力应是广西移动企业文化建设的要旨 | 第12-13页 |
| ·正向激励让员工与广西移动一起成长 | 第13-15页 |
| ·全面质量管理PDCA环与广西移动企业文化的提升 | 第15-16页 |
| ·从“文化落地通道”分析广西移动企业文化建设 | 第16页 |
| ·互联网企业文化给广西移动的启发 | 第16-19页 |
| 第三章 广西移动企业文化分析 | 第19-29页 |
| ·企业发展的环境分析 | 第19-20页 |
| ·中央企业的企业文化发展现状分析 | 第20-21页 |
| ·中国移动企业文化发展现状分析 | 第21-24页 |
| ·中国移动企业文化理念体系 | 第21-23页 |
| ·中国移动企业文化发展现状 | 第23-24页 |
| ·广西移动企业文化发展现状分析 | 第24-29页 |
| ·广西移动企业文化理念体系 | 第24-27页 |
| ·广西移动企业文化发展现状分析 | 第27-29页 |
| 第四章 广西移动企业文化建设在移动互联网时代的重新定位 | 第29-34页 |
| ·移动互联网时代对广西移动企业文化的冲击 | 第29-33页 |
| ·移动互联网时代广西移动企业文化建设重新定位的思路 | 第33-34页 |
| 第五章 广西移动在移动互联网时代企业文化建设策略研究 | 第34-49页 |
| ·企业文化正向激励策略 | 第34-37页 |
| ·让员工树立与企业共同成长的观念 | 第35页 |
| ·发挥物质、精神、情感正向激励措施的作用 | 第35-36页 |
| ·完善培训体系提升员工素质 | 第36页 |
| ·搭建交流平台发挥思想意识的牵引作用 | 第36-37页 |
| ·企业文化落地策略 | 第37-45页 |
| ·企业文化落地的抓手—量化管理 | 第37-39页 |
| ·企业文化落地工作经验和成果的提炼 | 第39-42页 |
| ·企业文化落地的操作方案 | 第42-45页 |
| ·企业文化提升策略 | 第45-49页 |
| ·企业文化提升规划 P—PLAN | 第45页 |
| ·企业文化提升实践 D—DO | 第45-47页 |
| ·企业文化提升督查 C-CHECK | 第47页 |
| ·企业文化提升行动 A-ACTION | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-50页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·有待更进一步研究的问题 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
