变革型领导与员工工作绩效的关系：互惠中介作用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究框架与技术路线 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| ·领导的定义与领导理论演变 | 第13-14页 |
| ·领导的定义 | 第13-14页 |
| ·传统领导理论 | 第14页 |
| ·变革型领导理论研究 | 第14-18页 |
| ·变革型领导的内涵 | 第14-16页 |
| ·变革型领导的结构 | 第16-17页 |
| ·变革型领导的测量 | 第17页 |
| ·变革型领导有效性研究 | 第17-18页 |
| ·互惠理论研究 | 第18-20页 |
| ·互惠的定义及内涵 | 第18-19页 |
| ·互惠的分类与测量 | 第19-20页 |
| ·互惠的结果变量 | 第20页 |
| ·员工绩效研究 | 第20-23页 |
| ·绩效的界定 | 第20-21页 |
| ·工作绩效的概念和内涵 | 第21页 |
| ·工作绩效的结构 | 第21-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 3 研究构想与假设 | 第24-30页 |
| ·研究内容 | 第24-25页 |
| ·研究假设 | 第25-30页 |
| ·变革型领导与员工工作绩效 | 第25-26页 |
| ·变革型领导与互惠 | 第26-27页 |
| ·互惠与员工工作绩效 | 第27-28页 |
| ·互惠在变革型领导与员工工作绩效间的中介作用 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 4 研究设计 | 第30-34页 |
| ·测量工具 | 第30-31页 |
| ·研究样本 | 第31-32页 |
| ·数据分析方法 | 第32-34页 |
| 5 数据分析与讨论 | 第34-53页 |
| ·样本统计量描述性分析 | 第34-35页 |
| ·量表的信度与效度分析 | 第35-40页 |
| ·信度分析 | 第35-36页 |
| ·效度分析 | 第36-40页 |
| ·人口统计学变量差异显著性分析 | 第40-43页 |
| ·相关性分析 | 第43-45页 |
| ·回归分析 | 第45-53页 |
| ·变革型领导对员工绩效的回归分析 | 第46页 |
| ·变革型领导对互惠的回归分析 | 第46-48页 |
| ·互惠对员工绩效的回归分析 | 第48页 |
| ·中介作用分析 | 第48-53页 |
| 6 结论与展望 | 第53-59页 |
| ·研究结论 | 第53-55页 |
| ·理论创新 | 第55-56页 |
| ·实践意义 | 第56-57页 |
| ·本研究的局限 | 第57页 |
| ·研究展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-65页 |
| 附录:调查问卷 | 第65-67页 |
