| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·相关理论与文献综述 | 第11-15页 |
| ·国外员工激励理论与启示 | 第11-14页 |
| ·国内相关研究成果与启示 | 第14-15页 |
| ·本文研究的思路与方法 | 第15页 |
| ·相关概念界定 | 第15-18页 |
| ·民营企业 | 第16页 |
| ·激励 | 第16-18页 |
| 第2章 A公司员工激励现状分析 | 第18-30页 |
| ·A公司简介 | 第18-19页 |
| ·公司背景 | 第18页 |
| ·公司员工结构 | 第18-19页 |
| ·A公司员工激励中存在的问题 | 第19-28页 |
| ·缺乏科学的绩效评估体系 | 第19-22页 |
| ·薪酬激励作用不明显 | 第22-24页 |
| ·福利落实不到位 | 第24-25页 |
| ·员工培训体系不完善 | 第25-26页 |
| ·忽视员工职业发展需要 | 第26-28页 |
| ·A公司员工激励问题造成的影响 | 第28-30页 |
| ·吸引不到优秀的人才 | 第28页 |
| ·挫伤在职员工工作积极性 | 第28-29页 |
| ·导致员工离职率较高 | 第29-30页 |
| 第3章 A公司员工激励问题产生的原因分析 | 第30-32页 |
| ·员工管理观念落后 | 第30-31页 |
| ·重"物本管理"轻"人本管理" | 第30页 |
| ·重"管事能力"轻"管人能力" | 第30-31页 |
| ·员工激励制度不完善 | 第31页 |
| ·重绩效考核轻绩效管理 | 第31页 |
| ·激励制度分散不成体系 | 第31页 |
| ·忽视员工差异性 | 第31-32页 |
| 第4章 A公司员工激励的改善措施 | 第32-52页 |
| ·转变员工管理观念 | 第32-33页 |
| ·注重以人为中心的"人本管理" | 第32页 |
| ·树立"所有直线经理人都是人力资源经理"的管理理念 | 第32-33页 |
| ·建立有效的员工激励制度 | 第33-48页 |
| ·完善在绩效沟通中循环的绩效管理制度 | 第33-38页 |
| ·构建完整的薪酬体系 | 第38-39页 |
| ·注重福利细节处理 | 第39页 |
| ·建立全面的培训体系 | 第39-41页 |
| ·重视员工职业生涯管理 | 第41-46页 |
| ·建立闭环的激励体系 | 第46-48页 |
| ·实施差异化激励措施 | 第48-51页 |
| ·A公司员工激励初步改善成果 | 第51-52页 |
| ·公司招聘情况转好 | 第51页 |
| ·公司业绩提升 | 第51页 |
| ·员工离职率降低 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与不足 | 第52-54页 |
| ·主要结论 | 第52-53页 |
| ·本文研究的不足 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |