| 中文摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的内容与方法 | 第12-13页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源管理体系相关理论述评 | 第13-21页 |
| ·人力资源管理体系相关概念的概述 | 第13页 |
| ·人力资源管理体系的主要模块内容 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理体系实施主要目的 | 第14页 |
| ·人力资源管理体系建立的基础及需要的企业文化 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理体系的主要特点 | 第15页 |
| ·如何建立人力资源管理体系及主要设计模式 | 第15-18页 |
| ·战略性人力资源管理体系与企业战略的关系 | 第18-21页 |
| 第三章 天津金祺房地产(集团)公司人力资源管理体系分析 | 第21-33页 |
| ·企业基本情况简介 | 第21-23页 |
| ·企业基本组织结构图表 | 第21页 |
| ·员工在企业中人数与学历分布结构图表 | 第21-23页 |
| ·公司人力资源管理体系的构建思路 | 第23-26页 |
| ·人力资源规划的构建思路 | 第23-24页 |
| ·招聘与配置体系模块的构建思路 | 第24-25页 |
| ·培训与开发体系的构建思路 | 第25页 |
| ·薪酬与福利体系的构建思路 | 第25页 |
| ·绩效管理与考核体系的构建思路 | 第25-26页 |
| ·劳动关系管理体系的构建思路 | 第26页 |
| ·公司人力资源管理体系构建的主要内容 | 第26-28页 |
| ·公司人力资源管理体系实施分析 | 第28-29页 |
| ·人力资本与组织分析 | 第28页 |
| ·组织架构分析 | 第28页 |
| ·岗位体系优化分析 | 第28页 |
| ·薪酬体系的设计分析 | 第28页 |
| ·绩效管理体系的分析 | 第28-29页 |
| ·公司人力资源管理体系存在的主要问题 | 第29-33页 |
| ·陈旧的人才观念不符合人力资源规划 | 第29页 |
| ·招聘人员与岗位配置没有系统化 | 第29页 |
| ·偏重刚性管理,忽视了柔性激励 | 第29-30页 |
| ·员工的价值认同感没有与企业文化相结合 | 第30页 |
| ·培训与教育机制不健全 | 第30页 |
| ·缺乏绩效管理体系,尤其是科学的绩效考评体系 | 第30-33页 |
| 第四章 金祺公司人力资源管理体系优化方案 | 第33-59页 |
| ·金祺公司人力资源管理体系优化的总体思路 | 第33页 |
| ·金祺公司人力资源管理体系优化的具体原则 | 第33-34页 |
| ·公司人力资源管理体系优化方案 | 第34-59页 |
| ·建立长远的人力资源战略规划 | 第34-36页 |
| ·招聘与配置的优化方案(定人定岗) | 第36-42页 |
| ·培训与开发体系优化方案 | 第42-45页 |
| ·人力资源管理体系中绩效管理优化方案(绩效管理手册) | 第45-52页 |
| ·薪酬与福利管理体系优化方案 | 第52-56页 |
| ·劳动关系管理的优化方案 | 第56-59页 |
| 第五章 结语 | 第59-61页 |
| ·本文的主要结论 | 第59页 |
| ·本文的局限性还有待提高 | 第59-60页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢书 | 第63-66页 |