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长庆油田分公司第三采油厂中层绩效管理体系研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
1 导论第8-16页
   ·选题背景与意义第8-11页
   ·研究对象与方法第11-12页
   ·基本思路与框架第12-13页
   ·主要贡献第13-16页
2 绩效管理理论概述第16-27页
   ·相关概念界定第16-18页
   ·绩效管理的基本理论第18-23页
   ·绩效管理理论发展及趋势第23-27页
3 长庆油田采油三厂中层绩效管理体系存在问题及原因第27-40页
   ·长庆油田采油三厂概况第27-32页
   ·长庆油田采油三厂中层绩效管理体系现状第32-34页
   ·长庆油田采油三厂中层绩效管理体系存在的问题第34-37页
   ·问题存在的原因分析第37-40页
4 长庆油田采油三厂中层绩效管理体系的重构第40-54页
   ·长庆油田采油三厂中层绩效管理体系的重构的指导思想第40-46页
   ·考核对象、内容、指标、标准及权重第46-48页
   ·考核方法、方式、形式及周期第48-49页
   ·考核结果反馈第49-50页
   ·考核责任的落实第50-51页
   ·中层绩效管理配套体系第51-54页
5 长庆油田采油三厂中层绩效管理体系的运行第54-59页
   ·组织机构及主要职责第54-55页
   ·中层绩效管理体系框架第55-56页
   ·中层绩效管理体系运行程序第56-57页
   ·注意事项第57-59页
6 结论第59-61页
   ·主要结论第59-60页
   ·需进一步研究的问题第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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