| 论文独创性声明 | 第1页 |
| 论文使用授权声明 | 第2-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 第一节 研究的背景和对象 | 第8-11页 |
| 第二节 研究的目的和方法 | 第11-12页 |
| 第三节 研究的范围 | 第12页 |
| 第四节 论文的结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 理论综述 | 第13-15页 |
| 第一节 双因素理论 | 第13页 |
| 第二节 需求层次理论 | 第13-14页 |
| 第三节 公平理论 | 第14页 |
| 第四节 成就激励理论 | 第14-15页 |
| 第三章 S公司的激励现状和问题分析 | 第15-26页 |
| 第一节 S公司的激励现状 | 第15-17页 |
| 一 S公司的薪酬体系 | 第15-16页 |
| 二 S公司的绩效考评体系 | 第16-17页 |
| 第二节 薪酬与绩效的问题分析 | 第17-26页 |
| 一 绩效考评不足以影响薪酬 | 第18页 |
| 二 物质激励的作用认识不足 | 第18-21页 |
| 三 薪酬承诺不够慎重 | 第21页 |
| 四 绩效考评方法分析 | 第21-26页 |
| 第四章 S公司的激励机制的完善 | 第26-41页 |
| 第一节 建立有效的绩效考评系统 | 第26-32页 |
| 一 做好考评动员 | 第26-27页 |
| 二 正确选择考评指标 | 第27-29页 |
| 三 制定合适的考评周期 | 第29页 |
| 四 考评主体的选择 | 第29-30页 |
| 五 建立有效的申诉机制 | 第30页 |
| 六 结合团队与公司绩效 | 第30-31页 |
| 七 注重绩效面谈 | 第31页 |
| 八 新计划跟进 | 第31-32页 |
| 第二节 建立以绩效为导向的薪酬体系 | 第32-38页 |
| 一 薪酬设计原则 | 第33页 |
| 二 职位评价 | 第33-34页 |
| 三 基本工资的确定 | 第34-35页 |
| 四 薪酬结构设计 | 第35-38页 |
| 第三节 新激励体系的注意事项 | 第38-41页 |
| 一 完善其他配套制度 | 第38页 |
| 二 保证激励效益 | 第38-39页 |
| 三 保持灵活的激励体系 | 第39页 |
| 四 避免大锅饭 | 第39页 |
| 五 慎重选择绩效考评主体 | 第39-40页 |
| 六 建立薪酬调整和信息披露制度 | 第40-41页 |
| 第五章 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录1 S公司员工激励情况调查表(适用于管理者) | 第45-46页 |
| 附录2 S公司员工激励情况调查表(适用于普通员工) | 第46-47页 |
| 附录3 典型回答 | 第47-48页 |
| 附录4 名词解释 | 第48页 |