| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-10页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第10-25页 |
| ·主要涉及的理论 | 第10-17页 |
| ·需求层次理论 | 第10-11页 |
| ·激励理论 | 第11-13页 |
| ·薪酬功能理论 | 第13-15页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·公平理论 | 第16-17页 |
| ·国外薪酬理论研究框架概述 | 第17-21页 |
| ·员工薪酬管理维度的研究 | 第17-18页 |
| ·关于企业经营战略和员工薪酬管理关系的研究 | 第18-19页 |
| ·关于战略性员工薪酬管理创建的路劲 | 第19页 |
| ·关于员工薪酬管理的实证研究 | 第19-20页 |
| ·国外员工薪酬满意度研究现状 | 第20页 |
| ·保密薪酬研究现状 | 第20-21页 |
| ·国内关于员工薪酬管理问题的研究现状 | 第21-25页 |
| ·国内保密薪酬研究现状 | 第22-23页 |
| ·国内员工薪酬满意度研究现状 | 第23-25页 |
| 第三章 中国银行金昌分行薪酬绩效管理现状评价 | 第25-29页 |
| ·现行的总行统一的薪酬绩效管理模式描述 | 第25-26页 |
| ·绩效管理工作在商业银行发展中的地位及作用 | 第25页 |
| ·中国银行绩效的总体思路与要求 | 第25-26页 |
| ·甘肃省分行绩效管理体系构成及绩效管理重点 | 第26-27页 |
| ·中国银行绩效体系构成 | 第26-27页 |
| ·执行中存在的主要问题 | 第27-29页 |
| ·操作性问题 | 第27页 |
| ·员工反映出的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 薪酬管理提升方案 | 第29-34页 |
| ·持续宣传薪酬方案,引导员工转变观念 | 第29-30页 |
| ·工资制度的三个因素 | 第30页 |
| ·机理福利制度要有长期保障 | 第30页 |
| ·薪酬制度的改进措施 | 第30-32页 |
| ·向上级反映执行中存在的问题,尽可能完善制度存在的缺陷,进行适当的薪酬调整政策 | 第31页 |
| ·完善薪酬落地程序,经常地完善薪酬程序 | 第31-32页 |
| ·强化执行者的能力,加强对过程的监督 | 第32页 |
| ·重视薪酬结果的反馈,进行持续沟通 | 第32页 |
| ·薪酬分配改革的主要做法 | 第32-34页 |
| ·确定薪酬结构 | 第32-33页 |
| ·设置岗位等级 | 第33页 |
| ·开展岗位竞聘 | 第33-34页 |
| 第五章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |