| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究的主要内容 | 第8-9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| ·研究的思路 | 第9页 |
| ·研究的方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业并购中人力资源整合基础理论 | 第11-18页 |
| ·基本概念 | 第11-13页 |
| ·企业并购 | 第11页 |
| ·人力资源 | 第11-12页 |
| ·人力资源整合 | 第12-13页 |
| ·人力资源整合的特点与重要性 | 第13-14页 |
| ·人力资源整合的特点 | 第13页 |
| ·人力资源整合的重要性 | 第13-14页 |
| ·人力资源整合的相关理论 | 第14-16页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15页 |
| ·核心能力理论 | 第15-16页 |
| ·企业并购人力资源整合研究现状 | 第16-18页 |
| 第三章 CRM集团并购SJ公司人力资源整合现状分析 | 第18-26页 |
| ·CRM集团概况 | 第18-20页 |
| ·CRM集团基本情况 | 第18页 |
| ·CRM集团企业文化 | 第18-19页 |
| ·CRM集团人力资源与管理现状 | 第19-20页 |
| ·SJ公司概况 | 第20-21页 |
| ·SJ公司发展历程 | 第20-21页 |
| ·SJ公司企业文化 | 第21页 |
| ·CRM集团并购SJ公司始末 | 第21-24页 |
| ·SJ集团重组历程 | 第21-23页 |
| ·重组后管理体系 | 第23-24页 |
| ·CRM集团并购SJ公司人力资源整合的潜在问题 | 第24-26页 |
| ·企业文化冲突及其影响 | 第24-25页 |
| ·薪资和激励机制的风险 | 第25页 |
| ·其他人力资源管理问题 | 第25-26页 |
| 第四章 CRM集团并购中人力资源整合方案 | 第26-38页 |
| ·人力资源整合的原则 | 第26-27页 |
| ·人力资源整合的步骤与程序 | 第27-29页 |
| ·准备阶段 | 第27-28页 |
| ·整合阶段 | 第28-29页 |
| ·融合阶段 | 第29页 |
| ·人力资源整合的内容 | 第29-38页 |
| ·合并精简机构 | 第29-30页 |
| ·全面评估人才状况 | 第30-32页 |
| ·全面整合人力资源管理制度 | 第32-36页 |
| ·新企业文化建设 | 第36-38页 |
| 第五章 CRM集团并购中人力资源整合的实施对策 | 第38-42页 |
| ·重视人力资源尽职调查 | 第38-39页 |
| ·做好人力资源整合计划 | 第39页 |
| ·健全制度稳定人才队伍 | 第39-40页 |
| ·尊重法人治理,重视非正式沟通 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与展望 | 第42-43页 |
| ·主要结论 | 第42页 |
| ·效果与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |