JT公司人力资源管理探析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 JT 公司与人力资源管理现状 | 第11-17页 |
| 第一节 公司概况 | 第11-13页 |
| 第二节 公司人力资源管理存在的问题 | 第13-17页 |
| 一、人力资源素质较低 | 第13页 |
| 二、缺乏人力资源的战略规划 | 第13-14页 |
| 三、人力资源管理在公司中未得到足够重视 | 第14页 |
| 四、缺乏科学的绩效管理 | 第14-15页 |
| 五、缺乏有效的激励方式 | 第15页 |
| 六、培训机制不健全 | 第15页 |
| 七、企业文化建设缺乏 | 第15-17页 |
| 第二章 人力资源管理概述 | 第17-23页 |
| 第一节 人力资源管理简述 | 第17-20页 |
| 一、人事管理阶段 | 第18页 |
| 二、人力资源管理阶段 | 第18-20页 |
| 第二节 人力资源管理对企业发展的作用 | 第20-23页 |
| 第三章 JT 公司人力资源管理分析 | 第23-43页 |
| 第一节 公司人力资源管理外部环境 | 第23-28页 |
| 一、陶瓷行业市场环境分析 | 第23-27页 |
| 二、夹江陶瓷产区劳动力市场特点 | 第27-28页 |
| 第二节 公司人力资源管理内部状况 | 第28-40页 |
| 一、公司人员结构分析 | 第28-32页 |
| 二、公司人力资源管理问题分析 | 第32-40页 |
| 第三节 公司人力资源管理内外部环境SWOT 分析 | 第40-43页 |
| 一、内部环境分析 | 第40-41页 |
| 二、外部环境分析 | 第41-43页 |
| 第四章 对JT 公司人力资源管理的建议 | 第43-61页 |
| 第一节 人力资源管理体系设计 | 第43-49页 |
| 一、人力资源管理体系的构建 | 第43-45页 |
| 二、人力资源管理体系设计的基础和依据 | 第45-49页 |
| 第二节 人力资源规划 | 第49-51页 |
| 一、人力资源需求分析 | 第49页 |
| 二、人力资源供给分析 | 第49-50页 |
| 三、人力资源规划实施和评估 | 第50-51页 |
| 第三节 人力资源获取与配置 | 第51-52页 |
| 一、外部劳动力市场上人力资源获取的方法 | 第51-52页 |
| 二、内部劳动力市场上的人力资源选拔 | 第52页 |
| 三、现阶段人力资源获取与配置工作 | 第52页 |
| 第四节 员工培训与开发 | 第52-54页 |
| 一、制定培训开发制度 | 第53页 |
| 二、建立健全培训开发体系 | 第53页 |
| 三、规范培训流程，加大培训开发的力度 | 第53页 |
| 四、培训方法的选择 | 第53-54页 |
| 五、培训师的任用 | 第54页 |
| 第五节 薪酬、绩效管理与激励 | 第54-58页 |
| 一、薪酬管理 | 第54-55页 |
| 二、绩效管理 | 第55-58页 |
| 三、选择合适的激励方式 | 第58页 |
| 第六节 企业文化建设 | 第58-61页 |
| 一、JT 公司企业文化的理论依据 | 第59页 |
| 二、企业文化建设目标 | 第59页 |
| 三、企业文化建设的步骤 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
