| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 正确认识企业文化建设的作用与意义 | 第11-23页 |
| 第一节 企业文化理论概述 | 第11-16页 |
| 一、关于企业文化概念的不同表述 | 第11-12页 |
| 二、企业文化的要素 | 第12-13页 |
| 三、企业文化的内容 | 第13-16页 |
| 第二节 国外企业文化现状简介 | 第16-18页 |
| 一、美国的企业文化的模式与管理特点 | 第16页 |
| 二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点 | 第16-17页 |
| 三、日本的企业文化模式与管理特点 | 第17-18页 |
| 第三节 中国企业文化的现状 | 第18-19页 |
| 第四节 企业文化的作用 | 第19-23页 |
| 一、企业文化的引导功能 | 第20页 |
| 二、企业文化的约束功能 | 第20-21页 |
| 三、企业文化的凝聚功能 | 第21页 |
| 四、企业文化的激励功能 | 第21-22页 |
| 五、调适功能 | 第22-23页 |
| 第二章 认识民营军工企业的典型文化属性 | 第23-40页 |
| 第一节 如何构建适合企业发展要求的文化体系 | 第23-26页 |
| 第二节 我国民营企业文化建设面临的问题与现状分析 | 第26-30页 |
| 一、企业家一人说了算 | 第26-27页 |
| 二、片面追逐自身利益最大化的局限性 | 第27页 |
| 三、缺乏应有的社会责任 | 第27-28页 |
| 四、观念落后 | 第28-30页 |
| 第三节 民营军工企业文化建设的现实意义 | 第30-32页 |
| 第四节 军工企业文化的特点 | 第32-34页 |
| 一、热爱祖国，服务军工 | 第32页 |
| 二、团结协作，服从大局 | 第32-33页 |
| 三、甘于奉献，忠诚敬业 | 第33页 |
| 四、艰苦奋斗，自主创新 | 第33页 |
| 五、崇尚科学，精益求精 | 第33-34页 |
| 第五节 军工企业文化建设的指导思想和总体目标 | 第34-35页 |
| 一、军工文化建设的指导思想 | 第34页 |
| 二、军工文化建设的总体目标 | 第34-35页 |
| 第六节 军工企业文化建设的主要内容 | 第35-37页 |
| 一、基础文化建设 | 第35-36页 |
| 二、特色文化建设 | 第36-37页 |
| 第七节 营军工企业文化建设模式探索 | 第37-40页 |
| 一、利用合作改变“民营属性”的负面影响 | 第37-38页 |
| 二、利用资本市场促进企业管理规范化 | 第38-39页 |
| 三、将企业宗旨、愿景、核心理念与国家、民族、国防概念紧密挂钩 | 第39-40页 |
| 第三章 A 集团公司企业文化建设的思路与方法探讨 | 第40-52页 |
| 第一节 A 集团公司简介 | 第40-42页 |
| 第二节 A 公司的企业文化定位思考 | 第42-43页 |
| 第三节 A 公司企业文化建设的工作规划 | 第43-46页 |
| 一、公司企业文化建设的组织工作情况 | 第43-44页 |
| 二、完善企业管理制度 | 第44-45页 |
| 三、明确阶段工作的重点 | 第45-46页 |
| 第四节 Ａ公司企业文化建设工作内容 | 第46-52页 |
| 一、军工特色的保密文化建设 | 第47页 |
| 二、军工特色的质量文化建设 | 第47-48页 |
| 三、绩效文化建设 | 第48-49页 |
| 四、员工关怀文化建设 | 第49页 |
| 五、执行力文化建设 | 第49-50页 |
| 六、承担文化建设 | 第50页 |
| 七、创新文化建设 | 第50-52页 |
| 第四章 民营军工企业文化建设的总结与思考 | 第52-58页 |
| 第一节 企业文化建设要有实实在在的“载体” | 第52-53页 |
| 第二节 重视宣传平台的作用 | 第53页 |
| 第三节 重视并合理利用企业高层管理者的积极因素 | 第53-55页 |
| 第四节 重视全体员工和各部门的参与 | 第55页 |
| 第五节 以新公司成立、企业上市为契机，发展企业文化 | 第55-56页 |
| 第六节 自始至终全方位融合军工行业独特属性 | 第56-58页 |
| 本文结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |