| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 一、选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 二、国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 三、论文研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 第一章 理论基础 | 第12-18页 |
| 第一节 人才培养的基本理论 | 第12-15页 |
| 一、培训理论概述 | 第12-14页 |
| 二、其他理论 | 第14-15页 |
| 第二节 胜任力模型对人才培养的作用 | 第15-17页 |
| 一、胜任力模型的概念 | 第15-16页 |
| 二、胜任力对人才培养的指导意义 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 海南悦信集团人才培养概况 | 第18-27页 |
| 第一节 海南悦信集团现状 | 第18-22页 |
| 一、海南悦信集团背景介绍 | 第18-19页 |
| 二、海南悦信集团第一次变革概述 | 第19-20页 |
| 三、海南悦信集团第二次变革概述 | 第20-22页 |
| 第二节 海南悦信集团人才队伍现状 | 第22-24页 |
| 一、人员现状 | 第22-23页 |
| 二、管理人员现状 | 第23-24页 |
| 第三节 海南悦信集团人才培养现状 | 第24-26页 |
| 一、接班人的培养 | 第25页 |
| 二、管理人员的培养 | 第25-26页 |
| 三、员工的培养 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 海南悦信集团变革过程中的人才培养问题分析 | 第27-40页 |
| 第一节 集团变革对人力资源管理各模块提出的新课题 | 第27-33页 |
| 一、集团变革引发集团组织结构重组 | 第27-28页 |
| 二、集团变革导致薪酬体系发生变革 | 第28-30页 |
| 三、集团变革导致劳动关系发生变化 | 第30-31页 |
| 四、集团变革导致企业文化重塑 | 第31-33页 |
| 第二节 海南悦信集团变革对人才的需求分析 | 第33-36页 |
| 一、缺乏全面管理人才、人力资本浪费与人力资本匮乏并存 | 第33-34页 |
| 二、建立企业高管人员胜任力模型 | 第34-35页 |
| 三、应建立具备执行力的中层管理团队 | 第35-36页 |
| 第三节 变革环境下人才的新需求对人才培养的影响 | 第36-39页 |
| 一、内部晋升人才培养问题分析 | 第36-37页 |
| 二、外部招聘人才培养问题分析 | 第37-38页 |
| 三、人员培训问题分析 | 第38-39页 |
| 第四节 变革过程中企业文化对人才的培养的影响 | 第39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 海南悦信集团变革过程中人才培养对策 | 第40-48页 |
| 一、制定企业人力资源发展规划 | 第40-41页 |
| 二、制定有效的员工培训开发体系 | 第41-46页 |
| 三、做好标准工作流程 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |