方太集团儒家文化管理模式研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| 一、选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 二、研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 四、本研究的主要难点 | 第13-14页 |
| 第一章 儒家文化管理模式的相关理论分析 | 第14-24页 |
| 第一节 西方管理理论及其局限性分析 | 第14-16页 |
| 一、具有特定的适应性 | 第14页 |
| 二、存在道德真空 | 第14-15页 |
| 三、系统化视角有所欠缺 | 第15-16页 |
| 第二节 儒家管理思想内涵分析 | 第16-19页 |
| 一、“仁”体现了现代企业管理的管理理念 | 第16-17页 |
| 二、“礼”体现了现代企业管理的管理秩序 | 第17-18页 |
| 三、“中庸”体现了“中和”的管理方法 | 第18-19页 |
| 第三节 儒家管理思想的优势及其应用状况分析 | 第19-22页 |
| 一、儒家管理思想相对于西方管理理论的独特优势 | 第19-20页 |
| 二、儒家管理思想的应用状况分析 | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-24页 |
| 第二章 方太集团推行儒家文化管理的现状分析 | 第24-31页 |
| 第一节 方太集团概况 | 第24-25页 |
| 第二节 方太集团推行儒家文化管理的目标 | 第25-26页 |
| 一、实现关系和谐 | 第25页 |
| 二、降低成本 | 第25-26页 |
| 三、实现发展和谐 | 第26页 |
| 第三节 方太集团推行儒家文化管理的已有成效 | 第26-28页 |
| 第四节 方太集团创建儒家文化管理模式的优势分析 | 第28-30页 |
| 一、企业内部特征 | 第28页 |
| 二、企业外部环境 | 第28-29页 |
| 三、儒家文化管理模式构建的关键要素——领导者特性 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 方太集团儒家文化管理模式的构建 | 第31-41页 |
| 第一节 方太集团儒家文化管理模式的规划 | 第31-34页 |
| 一、构建原则 | 第31-32页 |
| 二、指导思想 | 第32-33页 |
| 三、总体规划 | 第33-34页 |
| 第二节 方太集团儒家文化管理模式的基本架构 | 第34-39页 |
| 一、哲学架构 | 第34页 |
| 二、要素架构 | 第34-36页 |
| 三、运行架构 | 第36-39页 |
| 第三节 方太集团儒家文化管理模式的特征 | 第39-40页 |
| 一、讲究领导自律 | 第39页 |
| 二、顺乎人之本性 | 第39页 |
| 三、重视关系协调 | 第39-40页 |
| 四、强调依理应变 | 第40页 |
| 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 方太集团儒家文化管理模式的实施 | 第41-48页 |
| 第一节 方太集团儒家文化管理模式实施的组织保障 | 第41-42页 |
| 一、企业领导层 | 第41页 |
| 二、企业文化主管部门 | 第41页 |
| 三、企业各部门 | 第41-42页 |
| 第二节 方太集团儒家文化管理模式的实施策略 | 第42-45页 |
| 一、打造为政以德的领导模式 | 第42-43页 |
| 二、把握推行儒家文化的切入点 | 第43-45页 |
| 第三节 方太集团儒家文化管理模式的实施步骤 | 第45-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
