龙凤山米业北京公司营销策略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-17页 |
| 一、选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| （一） 选题背景 | 第8页 |
| （二） 选题意义 | 第8-9页 |
| 二、国内外研究概况 | 第9-11页 |
| 三、本文研究的主要内容和方法 | 第11页 |
| 四、本文研究的理论基础 | 第11-17页 |
| （一） 营销组合策略理论 | 第11-12页 |
| （二） SWOT 分析模型 | 第12-13页 |
| （三） 市场细分及定位理论 | 第13-15页 |
| （四） 市场覆盖策略理论 | 第15-17页 |
| 第一章 龙凤山米业北京公司营销现状分析 | 第17-22页 |
| 第一节 龙凤山米业北京公司发展概况 | 第17页 |
| 第二节 龙凤山米业北京公司营销现状分析 | 第17-21页 |
| 一、龙凤山米业北京公司营销概况 | 第17-19页 |
| 二、龙凤山米业北京公司营销中存在的主要问题 | 第19-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 龙凤山米业北京公司营销环境分析 | 第22-31页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 一、政治环境 | 第22页 |
| 二、经济环境 | 第22-23页 |
| 三、社会文化环境 | 第23页 |
| 四、技术环境分析 | 第23-24页 |
| 第二节 中观环境分析 | 第24-26页 |
| 一、中粮集团有限公司 | 第25页 |
| 二、郭兄弟粮油私人有限公司 | 第25页 |
| 三、北京七河源食品科技有限公司 | 第25-26页 |
| 第三节 微观环境分析 | 第26-30页 |
| 一、消费者状况分析 | 第26-28页 |
| 二、公司状况的SWOT 分析 | 第28-30页 |
| （一） 自身优势(strength)分析 | 第28-29页 |
| （二） 自身劣势(weakness)分析 | 第29页 |
| （三） 外部机会(opportunity)分析 | 第29页 |
| （四） 外部威胁（threat)分析 | 第29-30页 |
| 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 龙凤山米业北京公司营销策略 | 第31-51页 |
| 第一节 市场定位 | 第31-33页 |
| 第二节 市场细分 | 第33-34页 |
| 一、地理细分 | 第33页 |
| 二、人口细分 | 第33-34页 |
| 第三节 市场选择 | 第34-38页 |
| 一、评估细分市场 | 第34-36页 |
| （一） 对地理细分市场的评估 | 第34-35页 |
| （二） 对人口细分市场的评估 | 第35-36页 |
| 二、选择细分市场 | 第36-38页 |
| （一） 集中营销策略选择 | 第36页 |
| （二） 实施集中营销策略的依据 | 第36-37页 |
| （三） 实施集中营销策略可能引发的问题 | 第37页 |
| （四） 组分市场划分 | 第37-38页 |
| 第四节 营销目标与营销策略组合 | 第38-50页 |
| 一、营销目标 | 第38-39页 |
| 二、营销策略组合 | 第39-50页 |
| （一） 产品策略 | 第39-45页 |
| （二） 价格策略 | 第45-46页 |
| （三） 渠道策略 | 第46-48页 |
| （四） 促销策略 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 北京市场营销策略的实施 | 第51-57页 |
| 第一节 营销策略的实施 | 第51-52页 |
| 一、北京市场营销策略的执行 | 第51页 |
| 二、北京市场营销策略的控制 | 第51-52页 |
| 第二节 北京市场营销策略的保障措施 | 第52-56页 |
| 一、营销组织机构 | 第52-54页 |
| （一） 营销组织设计步骤 | 第52-53页 |
| （二） 营销组织系统的完善 | 第53-54页 |
| 二、营销团队建设 | 第54-56页 |
| （一） 量化考核政策 | 第54-55页 |
| （二） 营销团队的培训 | 第55-56页 |
| 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
