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旅游景区人力资源外包研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-21页
   ·选题背景第10-12页
     ·全球业务外包浪潮方兴未艾第10页
     ·业务外包在中国迅速发展第10-11页
     ·人力资源外包成为外包业务的“领头羊”第11-12页
     ·经济危机冲击下旅游景区必须提高管理水平第12页
   ·研究意义第12-13页
     ·理论意义第12-13页
     ·实践意义第13页
   ·国内外研究综述第13-18页
     ·人力资源外包的一般性研究第13-16页
     ·饭店业和旅行社业的人力资源外包研究第16-17页
     ·旅游景区的人力资源管理研究第17-18页
     ·结论第18页
   ·研究内容、方法与文章框架第18-20页
     ·研究内容第18-19页
     ·研究方法第19页
     ·文章框架第19-20页
   ·创新之处第20-21页
第2章 相关概念与理论基础第21-27页
   ·相关概念界定与辨析第21-24页
     ·人力资源外包第21-22页
     ·旅游景区人力资源外包第22-23页
     ·人力资源外包服务商第23-24页
   ·相关理论基础第24-27页
     ·交易成本理论第24-25页
     ·资源基础理论第25页
     ·核心竞争力理论第25-27页
第3章 旅游景区人力资源外包的必要性、可行性与特殊性第27-35页
   ·旅游景区人力资源管理外包的必要性第27-30页
     ·我国旅游景区人力资源管理存在的问题第27-29页
     ·人力资源外包对提升旅游景区人力资源管理水平的作用第29-30页
   ·旅游景区人力资源外包的可行性第30-32页
     ·旅游景区“转型升级”势在必行第30-31页
     ·人力资源外包服务商发展壮大第31-32页
   ·旅游景区人力资源外包的特殊性第32-35页
     ·旅游景区人力资源外包具有复杂性特点第32-33页
     ·旅游景区人力资源外包受体制的深刻影响第33页
     ·旅游景区人力资源外包内容决策思路的逆向性第33-35页
第4章 旅游景区人力资源外包的内容决策第35-41页
   ·旅游景区人力资源外包内容决策的依据第35-36页
   ·旅游景区人力资源管理活动内容总览第36-38页
   ·旅游景区人力资源管理活动的价值与独特性分析第38-39页
     ·分析方法第38页
     ·分析结论第38-39页
   ·旅游景区人力资源外包的内容第39-41页
第5章 旅游景区人力资源外包的模式构建第41-44页
   ·人力资源外包的4 种基本模式第41页
   ·旅游景区人力资源外包的模式构建第41-44页
     ·旅游景区人力资源外包模式构建的目标第41-42页
     ·旅游景区人力资源外包的理想模式第42-44页
第6章 旅游景区人力资源外包的风险规避第44-49页
   ·旅游景区人力资源外包的风险分析第44-45页
     ·管理方式冲突与文化冲突风险第44页
     ·法律约束机制不健全的风险第44-45页
     ·外包服务商的不诚信和不专业风险第45页
   ·旅游景区人力资源外包的风险规避策略第45-49页
     ·推进景区自身体制改革,加强沟通协调第45-46页
     ·建立外包全程监控机制,签订完善合同第46-47页
     ·谨慎的选择外包服务商,成为战略伙伴第47-49页
第7章 案例分析——以深圳华侨城旅游度假区为例第49-54页
   ·深圳华侨城旅游度假区及其人力资源管理简介第49页
   ·深圳华侨城旅游度假区的人力资源外包第49-52页
     ·人力资源外包的内容第50-51页
     ·人力资源外包的模式第51页
     ·人力资源外包的风险防范第51-52页
   ·深圳华侨城旅游度假区人力资源外包的成效和不足第52-54页
第8章 研究结论及展望第54-55页
   ·研究结论第54页
   ·研究展望第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页
附录1 旅游景区人力资源活动的价值与独特性专家调查表第59-62页
攻读硕士学位期间发表的论文第62页

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