小微企业转型期绩效管理研究--以HJ公司为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 一、国外部分 | 第13-14页 |
| 二、国内部分 | 第14-15页 |
| 三、国内外研究概况评述 | 第15-16页 |
| 第三节 研究方法 | 第16页 |
| 第四节 论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第18-25页 |
| 第一节 相关概念界定 | 第18-21页 |
| 一、小微企业 | 第18-20页 |
| 二、企业转型升级 | 第20-21页 |
| 三、绩效管理与绩效考核 | 第21页 |
| 第二节 绩效考核方法介绍 | 第21-23页 |
| 一、目标管理 | 第21-22页 |
| 二、平衡计分卡 | 第22页 |
| 三、360 度考核法 | 第22-23页 |
| 四、关键绩效指标考核法 | 第23页 |
| 第三节 绩效考核方法述评 | 第23-25页 |
| 第三章 HJ公司管理现状分析 | 第25-39页 |
| 第一节 HJ公司背景简介 | 第25-27页 |
| 第二节 HJ公司转型发展战略与组织结构调整 | 第27-31页 |
| 第三节 HJ公司转型发展存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 一、前期准备不足，未建立有效的考核与激励机制 | 第31-32页 |
| 二、新业务开展难度大，业务员积极程度不高 | 第32-33页 |
| 三、业务员学习能力有限，短期内思维转变困难 | 第33页 |
| 第四节 对HJ公司绩效管理存在的问题分析 | 第33-38页 |
| 一、当前HJ公司业务员绩效考核制度初探 | 第33-35页 |
| 二、HJ公司业务员绩效管理现状调查分析 | 第35-38页 |
| 第五节 本章结语 | 第38-39页 |
| 第四章 HJ公司转型期绩效管理体系重构 | 第39-55页 |
| 第一节 绩效管理体系重构总体思路 | 第39-40页 |
| 第二节 绩效管理体系重构基本原则 | 第40-41页 |
| 第三节 绩效管理体系重构基本目标 | 第41-42页 |
| 第四节 HJ公司绩效管理体系重构方案 | 第42-55页 |
| 一、确定HJ公司绩效考核主体 | 第42页 |
| 二、关键绩效考核指标选取 | 第42-43页 |
| 三、确定业务员考核指标权重 | 第43-44页 |
| 四、业务员个人绩效考核指标体系设计 | 第44-50页 |
| 五、联合业务小组综合绩效考核指标体系设计 | 第50-51页 |
| 六、建立绩效奖励体系 | 第51-55页 |
| 第五章 构建绩效管理实施保障机制 | 第55-58页 |
| 第一节 新绩效管理体系实施前 | 第55-56页 |
| 第二节 新绩效管理体系实施中 | 第56页 |
| 第三节 新绩效管理体系实施后 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 第一节 本文研究成果与创新点 | 第58-59页 |
| 第二节 本文研究的不足 | 第59页 |
| 第三节 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 1 | 第63-65页 |
| 附录 2 | 第65-66页 |
| 硕士期间发表的论文与科研成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
