| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效评价概述 | 第13-20页 |
| 2.1 绩效评价的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效评价的主要方法 | 第14-20页 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI)评价法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 360度绩效评价法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 目标管理法 | 第16-18页 |
| 2.2.4 平衡计分卡评价法 | 第18-20页 |
| 第三章 上通北盛公司员工绩效评价体系现状及存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20-22页 |
| 3.2 员工绩效评价体系现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 高层管理者绩效评价体系现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中层管理者绩效评价体系现状 | 第23页 |
| 3.2.3 基层员工绩效评价体系现状 | 第23-25页 |
| 3.3 员工绩效评价体系存在的问题 | 第25-26页 |
| 第四章 上通北盛公司员工绩效评价体系构建 | 第26-42页 |
| 4.1 高层管理者绩效评价体系构建 | 第26-29页 |
| 4.1.1 高层管理者绩效评价指标体系设计 | 第26-28页 |
| 4.1.2 高层管理者绩效评价体系权重和评价标准 | 第28-29页 |
| 4.2 中层管理者绩效评价体系构建 | 第29-38页 |
| 4.2.1 中层管理者绩效评价指标体系设计 | 第29-36页 |
| 4.2.2 中层管理者绩效评价体系权重和评价标准 | 第36-38页 |
| 4.3 基层员工绩效评价体系构建 | 第38-42页 |
| 4.3.1 基层员工绩效评价指标体系设计 | 第38-40页 |
| 4.3.2 基层员工绩效评价体系权重和评价标准 | 第40-42页 |
| 第五章 上通北盛公司员工绩效评价体系模拟应用 | 第42-51页 |
| 5.1 样本选取 | 第42页 |
| 5.2 高层管理者绩效评价结果及其分析 | 第42-44页 |
| 5.2.1 总体结果分析 | 第42-44页 |
| 5.2.2 分层面结果分析 | 第44页 |
| 5.3 中层管理者绩效评价结果及其分析 | 第44-48页 |
| 5.3.1 总体结果分析 | 第44-48页 |
| 5.3.2 分层面结果分析 | 第48页 |
| 5.4 基层员工绩效评价结果及其分析 | 第48-51页 |
| 5.4.1 总体结果分析 | 第48-49页 |
| 5.4.2 分层面结果分析 | 第49-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-54页 |
| 6.1 本文主要研究工作及创新 | 第51-52页 |
| 6.2 本文局限性 | 第52页 |
| 6.3 需要进一步研究的问题 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |