| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外营销策略研究的现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究主要内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 市场营销相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 STP理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 市场细分 | 第15页 |
| 2.1.2 目标市场选择 | 第15-16页 |
| 2.1.3 市场定位 | 第16页 |
| 2.2 市场营销组合理论 | 第16-17页 |
| 2.3 PEST理论 | 第17-18页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第18-19页 |
| 2.5 SWOT分析理论 | 第19-21页 |
| 第3章 项目外部营销环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.2 沈阳市房地产市场需求状况分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 城市化发展需求分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 城市居民居住需求分析 | 第27-33页 |
| 3.2.3 投资需求分析 | 第33-34页 |
| 3.3 基于“波特五力模型”的C区项目市场竞争分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 丽都新城C区项目直接竞争对手 | 第34-35页 |
| 3.3.2 潜在项目的竞争分析 | 第35页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.5 用户的讨价还价能力 | 第37-38页 |
| 第4章 项目内部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1 企业简介 | 第38页 |
| 4.2 丽都新城C区项目基本情况 | 第38-39页 |
| 4.3 人力资源与组织管理能力分析 | 第39-41页 |
| 4.4 营销资源与能力分析 | 第41-42页 |
| 4.5 财务资源分析 | 第42-43页 |
| 4.6 项目SWOT分析 | 第43-46页 |
| 第5章 项目营销策略的制定 | 第46-59页 |
| 5.1 项目的营销目标 | 第46页 |
| 5.2 项目目标市场策略 | 第46-51页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第46-49页 |
| 5.2.2 项目目标市场的确定 | 第49-51页 |
| 5.2.3 项目的市场定位 | 第51页 |
| 5.3 产品营销策略 | 第51-54页 |
| 5.3.1 产品定位 | 第52页 |
| 5.3.2 产品设计 | 第52-54页 |
| 5.4 价格策略 | 第54-55页 |
| 5.4.1 基本价格 | 第54-55页 |
| 5.4.2 折扣定价策略 | 第55页 |
| 5.5 渠道策略 | 第55-57页 |
| 5.5.1 丽都新城营销渠道现状分析 | 第55页 |
| 5.5.2 改进丽都新城营销渠道的措施 | 第55-57页 |
| 5.6 促销策略 | 第57-59页 |
| 5.6.1 人员促销策略 | 第57页 |
| 5.6.2 广告策略 | 第57-58页 |
| 5.6.3 销售促进策略 | 第58页 |
| 5.6.4 公共关系策略 | 第58-59页 |
| 第6章 营销策略的实施与控制 | 第59-64页 |
| 6.1 营销策略的实施 | 第59-61页 |
| 6.1.1 公司组织结构的完善 | 第59页 |
| 6.1.2 激励制度的完善 | 第59-61页 |
| 6.2 营销策略的控制 | 第61-64页 |
| 6.2.1 营销进度的控制 | 第61-62页 |
| 6.2.2 人力资源的控制 | 第62-64页 |
| 第7章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 7.1 研究结论 | 第64页 |
| 7.2 未来展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |