青岛MT公司员工培训体系完善研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 论文主要内容及研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 论文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 2 员工培训概述及相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1 员工培训概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 员工培训内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 员工培训方法与技术 | 第14-16页 |
| 2.2 员工培训的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.3 员工培训体系概述 | 第17-19页 |
| 3 青岛MT公司员工培训现状 | 第19-26页 |
| 3.1 青岛MT公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司的发展战略和经营目标 | 第20页 |
| 3.2 公司人力资源状况 | 第20-23页 |
| 3.3 公司员工培训中存在的问题及原因分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 培训管理理念缺乏科学性 | 第23-24页 |
| 3.3.2 培训体系不完善 | 第24-25页 |
| 3.3.3 培训管理保障系统匮乏 | 第25页 |
| 3.3.4 培训效果转化机制缺失 | 第25页 |
| 3.3.5 培训实施过程缺乏管理 | 第25-26页 |
| 4 青岛MT公司培训体系完善方案设计 | 第26-44页 |
| 4.1 公司培训体系完善总体构思 | 第26-27页 |
| 4.2 公司培训组织完善设计 | 第27-28页 |
| 4.3 公司培训流程完善设计 | 第28-39页 |
| 4.3.1 培训需求调查与分析 | 第28-34页 |
| 4.3.2 培训计划制定 | 第34-36页 |
| 4.3.3 培训计划实施 | 第36-38页 |
| 4.3.4 培训效果评估 | 第38-39页 |
| 4.4 公司培训课程完善设计 | 第39-42页 |
| 4.4.1 新员工培训课程 | 第39-40页 |
| 4.4.2 市场营销人员培训课程 | 第40页 |
| 4.4.3 管理人员培训课程 | 第40-42页 |
| 4.5 公司培训方式方法完善设计 | 第42-44页 |
| 5 青岛MT公司培训体系完善的保障措施 | 第44-50页 |
| 5.1 创造良好的培训环境 | 第44-46页 |
| 5.1.1 提高对培训工作的重视程度 | 第44-45页 |
| 5.1.2 创建知识管理 | 第45页 |
| 5.1.3 构建分享机制 | 第45页 |
| 5.1.4 建立学习型组织 | 第45-46页 |
| 5.2 师资保障 | 第46-47页 |
| 5.2.1 内训师 | 第46-47页 |
| 5.2.2 外部培训师 | 第47页 |
| 5.3 制度保障 | 第47-49页 |
| 5.3.1 培训保证制度 | 第48页 |
| 5.3.2 培训考评制度 | 第48-49页 |
| 5.3.3 培训质量追踪制度 | 第49页 |
| 5.3.4 培训档案管理制度 | 第49页 |
| 5.4 资金保障 | 第49-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
