| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 概念界定及理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 人才招聘体系概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 招聘体系含义 | 第16页 |
| 2.1.2 招聘体系的内容 | 第16-18页 |
| 2.2 人才招聘的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人岗匹配理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人才测评的方法 | 第19-21页 |
| 2.3 胜任力模型概述 | 第21-27页 |
| 2.3.1 胜任力模型 | 第21-23页 |
| 2.3.2 胜任力模型的构建流程 | 第23-25页 |
| 2.3.3 胜任力模型在人才招聘中的应用 | 第25-27页 |
| 第3章 J公司人才招聘现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 J公司简介 | 第27页 |
| 3.2 J公司人力资源现状及招聘基本情况 | 第27-33页 |
| 3.2.1 J公司人力资源现状 | 第27-31页 |
| 3.2.2 J公司招聘工作基本情况 | 第31-33页 |
| 3.3 J公司招聘工作存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 J公司招聘工作存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.2 J公司招聘问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 第4章 基于胜任力模型的J公司人才评价体系的评估 | 第37-61页 |
| 4.1 公司招聘管理体系构建目标及基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 公司招聘管理体系构建目标 | 第37-38页 |
| 4.1.2 公司招聘管理体系构建基本原则 | 第38页 |
| 4.2 J公司招聘管理体系构建 | 第38-54页 |
| 4.2.1 J公司胜任力模型构建 | 第38-46页 |
| 4.2.2 层次分析法确定指标权重 | 第46-54页 |
| 4.3 基于胜任力模型的J公司评价体系的有效性评估 | 第54-61页 |
| 4.3.1 模糊综合评价法基本原理 | 第55-56页 |
| 4.3.2 基于模糊综合法的J公司招聘体系有效性评价 | 第56-61页 |
| 第5章 J公司人才评价体系运行的保障措施 | 第61-65页 |
| 5.1 公司战略保障 | 第61页 |
| 5.2 公司人力资源管理体系保障 | 第61-62页 |
| 5.3 公司招聘流程保障 | 第62-63页 |
| 5.4 公司信息系统保障 | 第63页 |
| 5.5 公司企业文化保障 | 第63-65页 |
| 第6章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |