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航运联盟背景下WD公司发展战略转型研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 研究思路及方法第15-18页
        1.3.1 研究内容及思路第15-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 本论文研究拟解决的关键问题第18-19页
第2章 航运联盟内涵及相关理论基础第19-29页
    2.1 航运联盟的内涵第19-20页
    2.2 航运联盟的时代特征第20-21页
    2.3 战略管理基础理论第21-22页
    2.4 动态战略管理理论第22-23页
    2.5 公司运营管理理论第23-24页
    2.6 发展战略分析方法第24-28页
        2.6.1 PEST模型第24-25页
        2.6.2 波特五力模型第25-27页
        2.6.3 SWOT分析第27-28页
    2.7 本章小结第28-29页
第3章 WD公司经营管理现状及发展环境分析第29-58页
    3.1 WD公司发展现状第29-34页
        3.1.1 WD公司概况第29-30页
        3.1.2 WD公司经营管理现状第30-31页
        3.1.3 WD公司业务发展现状第31-34页
        3.1.4 WD公司现有发展战略第34页
    3.2 航运联盟背景下WD公司发展的外部环境第34-43页
        3.2.1 政治环境分析第35-40页
        3.2.2 经济环境分析第40-41页
        3.2.3 社会环境分析第41-42页
        3.2.4 技术环境分析第42-43页
    3.3 航运联盟背景下WD公司发展的内部环境第43-46页
        3.3.1 公司发展的优势第43-45页
        3.3.2 公司发展的劣势第45-46页
    3.4 航运联盟背景下WD公司发展现状评估第46-54页
        3.4.1 评估方法介绍第46-47页
        3.4.2 发展现状评估第47-54页
    3.5 航运联盟背景下WD公司发展的SWOT分析第54-57页
        3.5.1 SWOT分析矩阵第54-56页
        3.5.2 战略组合第56-57页
    3.6 本章小结第57-58页
第4章 航运联盟背景下WD公司发展战略转型的选择第58-74页
    4.1 航运联盟背景下WD公司战略转型依据第58页
    4.2 航运联盟背景下WD公司战略转型目标第58-59页
        4.2.1 战略发展目标第59页
        4.2.2 发展思路第59页
    4.3 航运联盟背景下WD公司战略转型的主要内容第59-73页
        4.3.1 第一阶段:稳定发展转型战略第59-65页
        4.3.2 第二阶段:投入扩张转型战略第65-73页
    4.4 本章小结第73-74页
第5章 航运联盟背景下WD公司发展战略转型实施保障第74-78页
    5.1 创新组织管理第74页
    5.2 强化人才建设第74-75页
    5.3 优化绩效考核第75页
    5.4 培养企业文化第75-76页
    5.5 加强信息化建设第76页
    5.6 完善风险管控第76-78页
第6章 研究结论与展望第78-80页
    6.1 研究结论第78页
    6.2 研究展望第78-80页
参考文献第80-85页
附录A WD公司研究调查问卷第85-87页
附录B WD公司综合发展评估指标权重调查问卷第87-89页
致谢第89页

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