首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

基于OKR的Z公司绩效管理体系优化研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 选题背景及意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外文献综述第15-19页
        1.2.1 绩效管理研究综述第15-17页
        1.2.2 OKR研究综述第17-18页
        1.2.3 研究文献述评第18-19页
    1.3 研究方法及内容第19-21页
        1.3.1 研究方法第19-20页
        1.3.2 研究内容第20-21页
    1.4 研究思路及框架第21页
    1.5 本文的创新之处第21-23页
第2章 相关理论第23-35页
    2.1 绩效管理理论第23-27页
        2.1.1 相关概念界定第23-24页
        2.1.2 绩效管理目的和流程第24-25页
        2.1.3 绩效管理工具和方法第25-27页
    2.2 OKR理论第27-32页
        2.2.1 OKR起源和发展第27-29页
        2.2.2 OKR内涵与本质第29-30页
        2.2.3 OKR的主要特点第30页
        2.2.4 OKR创建及实施第30-32页
    2.3 OKR在绩效管理中的应用第32-35页
        2.3.1 OKR对绩效管理的改进分析第32-33页
        2.3.3 OKR模式下的绩效管理优势第33-35页
第3章 案例背景第35-47页
    3.1 Z公司概况第35-38页
        3.1.1 Z公司发展历程第35页
        3.1.2 Z公司愿景战略第35-36页
        3.1.3 Z公司组织架构第36-37页
        3.1.4 Z公司人员构成第37-38页
    3.2 Z公司竞争形势第38-42页
        3.2.1 宏观竞争环境第38-39页
        3.2.2 行业竞争环境第39-40页
        3.2.3 细分市场环境第40-41页
        3.2.4 公司竞争优势第41-42页
    3.3 Z公司经营业绩第42-47页
        3.3.1 成长能力分析第42-43页
        3.3.2 盈利状况分析第43-44页
        3.3.3 运营能力分析第44-46页
        3.3.4 财务风险分析第46-47页
第4章 Z公司绩效管理系统现状及问题剖析第47-67页
    4.1 案例资料的获取第47-49页
        4.1.1 公开渠道第47页
        4.1.2 访谈对话第47页
        4.1.3 公司文件第47-48页
        4.1.4 问卷调查第48-49页
    4.2 Z公司绩效管理系统现状第49-54页
        4.2.1 绩效规划现状第49-50页
        4.2.2 绩效实施现状第50页
        4.2.3 绩效考核现状第50-53页
        4.2.4 反馈应用现状第53-54页
    4.3 Z公司绩效管理问题剖析第54-62页
        4.3.1 绩效管理运行环境贫瘠第54-57页
        4.3.2 绩效管理系统循环不畅第57-62页
    4.4 Z公司引入OKR的必要性及可行性分析第62-67页
        4.4.1 Z公司应用OKR模式的必要性分析第62-64页
        4.4.2 Z公司应用OKR模式的可行性分析第64-67页
第5章 基于OKR模式的Z公司绩效管理系统设计第67-95页
    5.1 Z公司绩效管理系统设计说明第67-69页
        5.1.1 Z公司绩效管理系统设计原则第67-68页
        5.1.2 Z公司绩效管理系统设计框架第68-69页
    5.2 Z公司绩效管理系统设计环境第69-72页
        5.2.1 完善文化环境——引入OKR管理哲学理念第69-71页
        5.2.2 完善组织环境——建立健全绩效管理机构第71-72页
        5.2.3 完善信息环境——开发绩效管理系统软件第72页
    5.3 Z公司绩效管理系统设计内容第72-95页
        5.3.1 业绩规划——战略导向的OKR体系创建第72-88页
        5.3.2 业绩实施——沟通辅导贯穿全过程第88-90页
        5.3.3 业绩评价——价值贡献导向下的全面绩效评估第90-92页
        5.3.4 反馈应用——持续改进优化第92-95页
第6章 研究结论与展望第95-97页
    6.1 研究结论第95-96页
    6.2 研究展望第96-97页
参考文献第97-100页
致谢第100-101页
附录第101-103页
    附录 1 调查问卷第101-103页
    附录 2 访谈提纲第103页

论文共103页,点击 下载论文
上一篇:4G时代莆田市联通公司精准营销策略研究
下一篇:S公司绩效考核体系的改进研究