S公司绩效考核体系的改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效考核的相关理论 | 第18-26页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 绩效考核的内涵定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 绩效考核的意义 | 第19页 |
| 2.1.3 绩效考核的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.1.4 绩效考核的流程 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效考核指标体系 | 第21-22页 |
| 2.2.1 绩效考核指标的相关构成 | 第21页 |
| 2.2.2 绩效考核指标的设计准则 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 相对评价法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 绝对评价法 | 第23页 |
| 2.3.3 描述法 | 第23-26页 |
| 第3章 S公司绩效考核现状和问题分析 | 第26-34页 |
| 3.1 S公司的人力资源现状 | 第26-31页 |
| 3.1.1 S公司概述 | 第26页 |
| 3.1.2 S公司的人力资源现状 | 第26-28页 |
| 3.1.3 S公司当前的绩效考核体系 | 第28-29页 |
| 3.1.4 S公司绩效考核的现状调查 | 第29-31页 |
| 3.2 S公司绩效考核问题分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 考核体系不健全 | 第31-32页 |
| 3.2.2 绩效考核指标过于复杂 | 第32页 |
| 3.2.3 绩效考核方法针对性不强 | 第32-34页 |
| 第4章 S公司绩效考核体系的改进设计 | 第34-52页 |
| 4.1 绩效考核体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 定性与定量并重 | 第34页 |
| 4.1.2 多维考核原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 全方位考核原则 | 第35页 |
| 4.2 S公司绩效考核体系的内容设计 | 第35-45页 |
| 4.2.1 素质考核内容 | 第35-39页 |
| 4.2.2 过程考核内容 | 第39-44页 |
| 4.2.3 结果考核内容 | 第44-45页 |
| 4.3 S公司绩效考核体系的步骤设计 | 第45-49页 |
| 4.3.1 明确考核指标 | 第45-46页 |
| 4.3.2 确定指标权重 | 第46-47页 |
| 4.3.3 绩效考核方法的选择 | 第47-49页 |
| 4.4 S公司绩效考核体系改进的保障措施 | 第49-52页 |
| 4.4.1 岗位招聘、竞聘 | 第49页 |
| 4.4.2 岗位职位晋升 | 第49-50页 |
| 4.4.3 岗位激励与惩罚 | 第50页 |
| 4.4.4 岗位专业化培训 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
