A公司任职资格体系构建与应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-12页 |
| （一） 研究背景和问题 | 第9页 |
| （二） 研究目的和意义 | 第9页 |
| （三） 研究思路和方法 | 第9-12页 |
| 1.研究思路 | 第9-11页 |
| 2.研究方法 | 第11-12页 |
| 二、理论和研究综述 | 第12-18页 |
| （一）国内外研究进展 | 第12-13页 |
| （二）相关概念及界定 | 第13-14页 |
| 1.任职资格的概念 | 第14页 |
| （三）相关理论和实践 | 第14-18页 |
| 1.人岗匹配理论 | 第14-15页 |
| 2.工作分析理论 | 第15页 |
| 3.胜任素质理论 | 第15-16页 |
| 4.激励理论 | 第16-18页 |
| 三、A公司相关背景情况介绍 | 第18-31页 |
| （一）A公司基本情况 | 第18-21页 |
| 1. A公司情况介绍 | 第18页 |
| 2. A公司组织架构 | 第18-20页 |
| 3. A公司企业价值链分析 | 第20-21页 |
| （二）公司人力资源及管理概况 | 第21-23页 |
| 1.公司人员情况 | 第21-23页 |
| （三） A公司人力资源管理存在的问题 | 第23-31页 |
| 1.任职要求较模糊 | 第23-25页 |
| 2.培训与任职要求能力关联较少 | 第25页 |
| 3.职业发展通道不畅 | 第25-27页 |
| 4.绩效考核公正性不足 | 第27-28页 |
| 5.薪酬调整与任职能力关联不足 | 第28-29页 |
| 6.管理干部选拔培养质量低 | 第29-31页 |
| 四、A公司任职资格体系构建 | 第31-57页 |
| （一）整体构建目的、原则和思路 | 第31-33页 |
| 1.构建目的 | 第31页 |
| 2.构建原则 | 第31-32页 |
| 3.构建思路 | 第32-33页 |
| （二）任职资格体系管理机构设置 | 第33页 |
| 1. 任职资格委员会 | 第33页 |
| 2. 任职资格认证小组 | 第33页 |
| 3. 人力资源部 | 第33页 |
| （三）职位分析与评价 | 第33-39页 |
| 1.职位族、类的梳理划分 | 第34-35页 |
| 2.职位分析 | 第35-36页 |
| 3.职位评价 | 第36-39页 |
| （四）职业发展通道设计 | 第39-41页 |
| 1.设计原则 | 第39-40页 |
| 2.等级设计 | 第40-41页 |
| （五）任职资格标准设计 | 第41-52页 |
| 1.任职资格标准的结构 | 第41-42页 |
| 2.任职资格标准核心条件开发 | 第42-45页 |
| 3.任职资格标准内容说明 | 第45-52页 |
| （六）任职资格认证实施 | 第52-57页 |
| 1.认证流程 | 第52页 |
| 2.认证实施 | 第52-57页 |
| 五、A公司任职资格体系应用 | 第57-63页 |
| （一）招聘配置中的应用 | 第58-59页 |
| 1.作为招聘依据提高招聘质量 | 第58页 |
| 2.通过任职资格认证强化人岗匹配 | 第58-59页 |
| （二）培训开发及职业发展中的应用 | 第59-60页 |
| 1.梳理培训需求，提高收集质量和效率 | 第59页 |
| 2.设计培训课程，提高覆盖率和针对性 | 第59页 |
| 3.建立各类岗位完善的职业发展通道 | 第59-60页 |
| （三）绩效管理中的应用 | 第60页 |
| 1.按员工层级及岗位选取考核指标，保证公正性 | 第60页 |
| 2.考核评估方式调整，提高公平性 | 第60页 |
| （四）薪酬管理中的应用 | 第60-61页 |
| 1.以岗定薪酬确保薪酬公平 | 第61页 |
| 2.薪酬与员工能力提升挂钩 | 第61页 |
| （五）管理干部选拔培养中的应用 | 第61-63页 |
| 1. 强化管理干部人才储备 | 第61页 |
| 2. 提高管理干部培养质量 | 第61-63页 |
| 六、结论与展望 | 第63-64页 |
| （一）主要结论 | 第63页 |
| （二）展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A | 第66-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
