| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第11-15页 |
| (一)课题研究背景 | 第11-12页 |
| (二)研究南通中集公司 EPC 模式的意义 | 第12-14页 |
| (三)论文研究内容、方法和创新点 | 第14-15页 |
| 1.研究内容 | 第14页 |
| 2.研究方法 | 第14页 |
| 3.研究创新点 | 第14-15页 |
| 二、EPC总承包模式项目管理概念 | 第15-17页 |
| (一)项目总承包方式 | 第15-16页 |
| 1.总承包概述 | 第15页 |
| 2.EPC概述 | 第15-16页 |
| (二)我国EPC发展同发达国家的比较 | 第16-17页 |
| 1.在管理职能方面 | 第16页 |
| 2.EPC企业比较 | 第16页 |
| 3.Know-how和研发 | 第16页 |
| 4.其它方面 | 第16-17页 |
| 三、南通中集公司EPC模式项目管理的策略形成 | 第17-42页 |
| (一)南通中集公司EPC历程 | 第17-19页 |
| (二)南通中集公司EPC管理策略框架 | 第19-25页 |
| 1.组织管理策略 | 第19-20页 |
| 2.合同管理策略 | 第20-22页 |
| 3.风险管理策略 | 第22-24页 |
| 4.HSE管理策略 | 第24页 |
| 5.文档管理策略 | 第24-25页 |
| (三)南通中集公司EPC项目管理策略 | 第25-42页 |
| 1.报价阶段的项目管理策略 | 第25-27页 |
| 2.立项阶段的项目管理策略 | 第27-28页 |
| 3.设计制造阶段的项目管理策略 | 第28-31页 |
| 4.安装阶段的项目管理策略 | 第31-34页 |
| 5.调试验收阶段的项目管理策略 | 第34-40页 |
| 6.售后阶段的项目管理策略 | 第40-42页 |
| 四、基于SWOT分析的南通中集公司EPC项目管理策略优化 | 第42-47页 |
| (一)SWOT分析 | 第42-43页 |
| 1.优势分析 | 第42页 |
| 2.劣势分析 | 第42页 |
| 3.机会分析 | 第42-43页 |
| 4.威胁分析 | 第43页 |
| 5.SWOT分析总结 | 第43页 |
| (二)改进和优化 | 第43-47页 |
| 1.组织管理策略优化 | 第43-44页 |
| 2.设立EPC项目管理模型 | 第44-45页 |
| 3.EPC项目团队培养 | 第45页 |
| 4.文档管理策略优化 | 第45-47页 |
| 五、南通中集公司EPC模式在百威英博(保定)项目的应用 | 第47-69页 |
| (一)项目概述 | 第47页 |
| (二)项目投标 | 第47-48页 |
| (三)项目立项、启动会 | 第48-51页 |
| 1.项目订单的发布和项目经理的任命 | 第49页 |
| 2.项目交接 | 第49页 |
| 3.项目启动 | 第49-50页 |
| 4.项目组织框架 | 第50-51页 |
| (四)项目成本管理 | 第51-54页 |
| 1.成本管理职责 | 第52页 |
| 2.成本管理策略 | 第52-54页 |
| (五)项目进度管理 | 第54-57页 |
| 1.项目进度计划 | 第54-55页 |
| 2.项目进度计划实施 | 第55-57页 |
| (六)项目质量管理 | 第57-60页 |
| 1.项目质量管理职责 | 第57页 |
| 2.项目质量标准 | 第57-58页 |
| 3.项目质量控制计划 | 第58页 |
| 4.项目质量控制计划实施的原则 | 第58页 |
| 5.项目质量管理文档 | 第58-60页 |
| (七)项目HSE管理 | 第60-65页 |
| 1.项目HSE管理计划 | 第61页 |
| 2.项目相关方HSE资质 | 第61-63页 |
| 3.相关方HSE管理协议 | 第63页 |
| 4.HSE管理组织 | 第63页 |
| 5.HSE风险分析 | 第63-64页 |
| 6.HSE事故应急预案 | 第64页 |
| 7.HSE技术交底 | 第64页 |
| 8.HSE检查 | 第64页 |
| 9.HSE事故报告及处理 | 第64-65页 |
| (八)项目文档管理 | 第65-66页 |
| (九)项目关闭 | 第66-69页 |
| 六、结论 | 第69-70页 |
| (一)研究总结 | 第69页 |
| (二)研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |