中建六局总承包公司人力资源管理现状与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要内容与结构安排 | 第10-11页 |
| 第二章 人力资源管理的基础理论与相关概念 | 第11-21页 |
| 2.1 人力资源管理的内涵 | 第11-13页 |
| 2.1.1 人力资源管理的定义 | 第11-12页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内容 | 第12页 |
| 2.1.3 人力资源管理的意义 | 第12-13页 |
| 2.2 人力资源管理的理论基础 | 第13-21页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.2 绩效考核理论 | 第15-18页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.4 个人环境匹配理论 | 第20-21页 |
| 第三章 总承包公司人力资源管理的现状与问题分析 | 第21-36页 |
| 3.1 中建六局总承包公司人力资源基本情况 | 第21-31页 |
| 3.1.1 人力资源结构 | 第21-23页 |
| 3.1.2 人力资源管理的职责与业绩 | 第23-28页 |
| 3.1.3 人力资源管理工作的难点 | 第28页 |
| 3.1.4 人力资源管理工作的主要着力点 | 第28-31页 |
| 3.2 人力资源管理工作的问题分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 人力资源管理缺乏专业性 | 第31-32页 |
| 3.2.2 人力资源招聘缺乏科学性 | 第32-33页 |
| 3.2.3 人力资源缺乏战略规划 | 第33页 |
| 3.2.4 人力资源培训重视程度不高 | 第33-34页 |
| 3.2.5 人力资源激励方式陈旧 | 第34-36页 |
| 第四章 完善总承包公司人力资源管理的对策建议 | 第36-45页 |
| 4.1 建立完备的激励机制 | 第36-38页 |
| 4.1.1 建立激励机制应注意的问题 | 第36-37页 |
| 4.1.2 改革公司薪酬设计的思路 | 第37-38页 |
| 4.2 建立完善的绩效考核办法 | 第38-41页 |
| 4.2.1 绩效考核方案制定原则 | 第38页 |
| 4.2.2 绩效考核方案 | 第38-41页 |
| 4.3 构建员工职业发展的平台 | 第41-42页 |
| 4.3.1 真正树立以人为本的管理理念 | 第41页 |
| 4.3.2 培养员工正确的择业观与成才观 | 第41页 |
| 4.3.3 建立员工职业生涯发展平台 | 第41-42页 |
| 4.4 完善培训制度,注重人力资本投资 | 第42页 |
| 4.4.1 增设各项人力资源培训 | 第42页 |
| 4.4.2 建立与企业发展相适应的人力资源规划 | 第42页 |
| 4.5 开发特色人才培养模式 | 第42-45页 |
| 4.5.1 实现人力资源招聘的科学化 | 第42-43页 |
| 4.5.2 强化导师带徒工作制度 | 第43页 |
| 4.5.3 强化岗位交流 | 第43-44页 |
| 4.5.4 树立良好的企业文化 | 第44-45页 |
| 第五章 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
