摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 薪酬管理理论文献综述 | 第11-17页 |
1.2.1 国内外研究概况 | 第11-16页 |
1.2.2 国内薪酬管理体系存在的问题 | 第16-17页 |
1.2.3 现代薪酬管理理论的发展和趋势 | 第17页 |
1.3 研究的框架、思路和方法 | 第17-19页 |
1.3.1 研究框架 | 第18页 |
1.3.2 研究思路和方法 | 第18-19页 |
第二章 LZ 集团利民制药厂薪酬体系现状分析 | 第19-32页 |
2.1 LZ 集团利民制药厂基本情况 | 第19-22页 |
2.1.1 利民制药厂公司简介 | 第19-20页 |
2.1.2 利民制药厂组织架构 | 第20-21页 |
2.1.3 国内同行发展状况及利民制药厂企业经营状况 | 第21-22页 |
2.2 利民制药厂厂人力资源状况及分析 | 第22-27页 |
2.2.1 员工年龄结构分析 | 第22-23页 |
2.2.2 员工知识结构(学历、岗位继续教育)分析 | 第23-24页 |
2.2.3 员工厂龄(工作经验)状况分析 | 第24-25页 |
2.2.4 员工离职原因分析 | 第25-27页 |
2.3 利民制药厂薪酬体系概况 | 第27-31页 |
2.3.1 利民制药厂薪酬管理历程及薪酬现状 | 第27-29页 |
2.3.2 利民制药厂福利体系现状 | 第29-31页 |
2.4 本章小结 | 第31-32页 |
第三章 LZ 集团利民制药厂薪酬体系存在问题诊断 | 第32-42页 |
3.1 内外部薪酬调研 | 第32-39页 |
3.1.1 利民药厂内部薪酬调查和结果分析 | 第32-33页 |
3.1.2 外部同行业薪酬调研 | 第33-36页 |
3.1.3 韶关地区相似相近行业薪酬调研 | 第36-37页 |
3.1.4 集团内各单位之间薪酬水平对比 | 第37页 |
3.1.5 市场调研数据整体回归分析 | 第37-39页 |
3.2 利民制药厂薪酬体系问题诊断 | 第39-41页 |
3.2.1 薪酬水平合理性分析 | 第39-40页 |
3.2.2 激励性诊断 | 第40页 |
3.2.3 经济性分析 | 第40-41页 |
3.3 本章小结 | 第41-42页 |
第四章 LZ 集团利民制药厂薪酬体系优化设计 | 第42-58页 |
4.1 利民制药厂薪酬体系优化策略、原则和流程 | 第42-43页 |
4.1.1 利民厂薪酬优化的策略 | 第42页 |
4.1.2 利民厂薪酬优化的原则 | 第42-43页 |
4.1.3 利民厂薪酬体系优化的流程 | 第43页 |
4.2 利民制药厂薪酬体系优化影响因素分析 | 第43-49页 |
4.2.1 企业发展战略和薪酬战略 | 第43-44页 |
4.2.2 岗位价值因素和个人素质评估 | 第44-48页 |
4.2.3 绩效评价因素 | 第48-49页 |
4.2.4 市场和同行因素 | 第49页 |
4.3 利民制药厂薪酬优化内容 | 第49-57页 |
4.3.1 岗位分析和归并 | 第49-50页 |
4.3.2 组织架构和岗位梳理和岗系划分 | 第50页 |
4.3.3 薪酬结构设计 | 第50-52页 |
4.3.4 薪资绩效设计 | 第52-53页 |
4.3.5 建立技能评价体系,引入技能工资 | 第53-54页 |
4.3.6 建立岗位标准生产工时,引入计件工资 | 第54-56页 |
4.3.7 优化绩效考评体系,合理设置绩效工资 | 第56-57页 |
4.4 本章小结 | 第57-58页 |
第五章 LZ 集团利民制药厂薪酬体系优化的组织实施与效果评价 | 第58-71页 |
5.1 薪酬优化实施策略 | 第58-60页 |
5.2 薪酬优化实施步骤 | 第60-67页 |
5.2.1 高层主抓,全方位制造薪酬改革的氛围 | 第60-61页 |
5.2.2 制定可行的实施方案和行动原则 | 第61-63页 |
5.2.3 薪资测算调整 | 第63-65页 |
5.2.4 薪酬优化方案培训宣讲与实施 | 第65-66页 |
5.2.5 预计可能的风险和障碍 | 第66页 |
5.2.7 制定相应的对策和解决方法 | 第66-67页 |
5.3 实施效果评价 | 第67-70页 |
5.3.1 薪酬水平 | 第68-69页 |
5.3.2 薪酬公平 | 第69页 |
5.3.3 薪酬结构 | 第69-70页 |
5.4 本章小结 | 第70-71页 |
结论 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
附件 | 第75页 |