首页--经济论文--工业经济论文--世界工业经济论文--工业部门经济论文--电气、电子工业论文--电子工业论文

J公司供应物流问题及改善研究

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 买方拼箱第13页
        1.2.2 基于集配中心的二维协同补货补货模式第13-14页
        1.2.3 仓库选址第14页
        1.2.4 库存管理-供应商管理库存第14-15页
    1.3 论文研究的内容与思路第15-17页
        1.3.1 研究的内容第15页
        1.3.2 研究的思路和方法第15-17页
第二章 J 公司供应物流现状与问题分析第17-29页
    2.1 J 公司概述第17-18页
    2.2 J 公司供应物流管理现状第18-20页
        2.2.1 J 公司供应商分布状况第18-19页
        2.2.2 J 公司供应物流情况第19-20页
    2.3 J 公司供应物流管理问题及其原因分析第20-26页
        2.3.1 J 公司供应商库存问题第20-24页
        2.3.2 J 公司运输成本问题第24-26页
    2.4 J 公司实施集配中心的必要性分析第26-27页
    2.5 本章小结第27-29页
第三章 J 公司供应物流改善研究第29-48页
    3.1 J 公司供应物流改进的思路第29页
    3.2 集配中心的供应商协同机制的改进第29-31页
    3.3 集配中心选址第31-40页
        3.3.1 选址程序第31-32页
        3.3.2 选址原则第32-33页
        3.3.3 选址的因素第33-36页
        3.3.4 选址的方案第36-40页
    3.4 集配中心的库存策略第40-45页
        3.4.1 集配中心的库存管理模式第40-42页
        3.4.2 集配中心的库存运作模式第42-43页
        3.4.3 集配中心的库存实施条件第43-44页
        3.4.4 集配中心的库存服务模式实施第44-45页
    3.5 集配中心的运输改进策略第45-47页
        3.5.1 集配中心的运输改进策略第45-46页
        3.5.2 买方拼箱服务第46-47页
    3.6 本章小结第47-48页
第四章 J 公司供应物流改善效果评价与完善措施第48-65页
    4.1 启用集配中心后的供应物流流程第48-49页
    4.2 启用集配中心后的供应物流效益改善评价第49-62页
        4.2.1 启用集配中心后供应商库存成本效益评价第49-59页
        4.2.2 启用集配中心后的运输成本效益评价第59-62页
    4.3 集配中心服务持续改善第62-63页
        4.3.1 设立与改善操作作业流程第62页
        4.3.2 引入 KPI 关键绩效指标第62-63页
    4.4 本章小结第63-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
附件第69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:LZ集团利民制药厂薪酬体系优化设计
下一篇:广州DZ与XW城中村改造经济平衡方案研究