| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第12页 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 | 第12-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1 研究的主要理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 过程型激励理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 第3章 公司基层员工的激励现状、问题及其成因分析 | 第20-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织结构设置及人员配置 | 第20-23页 |
| 3.1.3 基层员工流失现状 | 第23-24页 |
| 3.2 公司基层员工激励现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 薪酬激励现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 考核激励现状 | 第26-28页 |
| 3.2.3 培训激励现状 | 第28-29页 |
| 3.3 公司基层员工现行激励机制存在的问题及原因诊断 | 第29-37页 |
| 3.3.1 调研并统计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 统计分析发现的问题 | 第30-37页 |
| 第4章 公司激励机制优化方案设计 | 第37-45页 |
| 4.1 激励机制的改进目标及原则 | 第37-39页 |
| 4.1.1 改进目标 | 第37-38页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第38-39页 |
| 4.2 基层员工激励措施的优化设计 | 第39-45页 |
| 4.2.1 优化薪酬结构 | 第39-40页 |
| 4.2.2 改进和完善考核激励 | 第40-41页 |
| 4.2.3 员工培训激励的改进 | 第41-42页 |
| 4.2.4 员工非物质激励设计 | 第42-45页 |
| 第5章 公司基层员工激励机制实施的保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 思想保障——树立科学的激励观念 | 第45-46页 |
| 5.1.1 激励机制设计的出发点是员工个人的需要 | 第45页 |
| 5.1.2 激励机制的设计的目的是达到双赢 | 第45页 |
| 5.1.3 激励机制设计的核心是分配制度和行为规范 | 第45页 |
| 5.1.4 科学的激励机制以充分沟通为基础 | 第45-46页 |
| 5.1.5 激励机制应坚持运行成本可控原则 | 第46页 |
| 5.2 制度保障——正确运用“非物质激励”手段 | 第46-47页 |
| 5.2.1 非物质激励要充分考虑员工的个体差异 | 第46页 |
| 5.2.2 非物质激励要有公平公正的实施环境 | 第46-47页 |
| 5.2.3 适度使用“非物质激励”的正反两方面 | 第47页 |
| 5.3 转变“经济人假设”的管理思想 | 第47-49页 |
| 5.3.1 工作丰富化 | 第47-48页 |
| 5.3.2 工作轮换 | 第48页 |
| 5.3.3 工作扩大化 | 第48页 |
| 5.3.4 U 型生产线 | 第48-49页 |
| 结论与展望 | 第49-51页 |
| 研究结论 | 第49-50页 |
| 研究不足及展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录A：攻读学位期间发表的论文目录 | 第54-55页 |
| 附录B：调查问卷 劲嘉彩印公司基层员工调查问卷 | 第55-56页 |