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知识工程在Z公司研发管理中的应用

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
1 绪论第9-15页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究目的和意义第12-13页
        1.3.1 研究目的第12页
        1.3.2 研究意义第12-13页
    1.4 研究内容及研究思路第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究思路第14-15页
2 相关理论综述第15-23页
    2.1 知识工程第15-18页
        2.1.1 知识工程的定义第15-16页
        2.1.2 知识工程与知识管理的区别第16-17页
        2.1.3 知识工程本体论第17-18页
    2.2 知识工程与产品研发管理的关系第18-19页
        2.2.1 知识工程为产品研发提供信息平台第18页
        2.2.2 知识工程为产品研发沉淀知识和培训人才第18页
        2.2.3 知识工程促进知识创新与产品创新第18-19页
    2.3 知识工程功能实现途径第19-23页
        2.3.1 明晰知识获取途径,建立知识库第19-20页
        2.3.2 流程梳理与优化第20-21页
        2.3.3 构建本体库第21页
        2.3.4 实现知识关联与推送第21-23页
3 Z公司研发管理的现状及存在问题第23-33页
    3.1 公司概况第23页
    3.2 公司研发与知识管理的现状分析第23-27页
        3.2.1 公司研发现状第23-25页
        3.2.2 公司知识管理现状第25-27页
    3.3 公司研发管理存在的主要问题第27-29页
    3.4 公司研发管理引入知识工程的必要性第29-30页
    3.5 知识工程建设的需求分析第30-33页
4 引入知识工程改进Z公司研发管理的方案设计第33-55页
    4.1 设计原则第33-34页
    4.2 总体框架设计第34-37页
        4.2.1 总体架构设计第34-35页
        4.2.2 技术架构设计第35-36页
        4.2.3 功能架构设计第36-37页
    4.3 体系构建内容和步骤第37-49页
        4.3.1 知识分类第37-39页
        4.3.2 知识多维管理体系第39-40页
        4.3.3 知识源集成第40-41页
        4.3.4 知识库构建第41-43页
        4.3.5 工作任务分解第43-44页
        4.3.6 本体术语库的构建第44-46页
        4.3.7 知识工程工作平台的搭建第46页
        4.3.8 基于工作分解的知识应用第46-49页
    4.4 一体化知识工程体系模型的建立第49-54页
        4.4.1 定位第49-50页
        4.4.2 纵向体系第50-51页
        4.4.3 横向体系第51-52页
        4.4.4 一体化体系模型第52-54页
    4.5 效果预测第54-55页
5 知识工程提升Z公司研发管理水平的保障措施第55-59页
    5.1 组织保障第55页
    5.2 管理保障第55-57页
    5.3 培训第57页
    5.4 风险防范第57-59页
6 研究结论与展望第59-61页
    6.1 研究结论第59-60页
    6.2 研究展望第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-68页
致谢第68页

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