我国中小企业人力资源管理外包研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 中小企业人力资源管理外包理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 中小企业的界定 | 第13页 |
| 2.2 人力资源管理外包的界定 | 第13-15页 |
| 2.2.1 人力资源管理外包的涵义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 人力资源管理外包的内容 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源管理外包的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.3.1 交易成本理论 | 第16页 |
| 2.3.2 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 价值链理论与木桶原理 | 第17-18页 |
| 第三章 中小企业人力资源管理外包的必要性 | 第18-21页 |
| 3.1 中小企业人力资源管理中存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.2 中小企业人力资源管理外包的作用 | 第19-21页 |
| 第四章 中小企业人力资源管理外包的现状 | 第21-24页 |
| 4.1 中小企业人力资源管理外包的成果 | 第21-22页 |
| 4.2 中小企业人力资源管理外包存在的问题分析 | 第22-24页 |
| 第五章 中小企业人力资源管理外包实施策略 | 第24-36页 |
| 5.1 执行正确的实施流程 | 第24-25页 |
| 5.2 科学地分析外包风险 | 第25-28页 |
| 5.2.1 外包决策与筹划阶段的风险分析 | 第26页 |
| 5.2.2 选择外包服务商阶段的风险分析 | 第26-27页 |
| 5.2.3 签订外包合同阶段的风险分析 | 第27页 |
| 5.2.4 外包商服务过程管理阶段的风险分析 | 第27-28页 |
| 5.2.5 绩效评估与外包退出阶段的风险分析 | 第28页 |
| 5.3 采取有效的实施策略 | 第28-32页 |
| 5.3.1 决策与筹划策略 | 第29页 |
| 5.3.2 服务商选择策略 | 第29-30页 |
| 5.3.3 合同签订策略 | 第30-31页 |
| 5.3.4 服务过程管理策略 | 第31-32页 |
| 5.3.5 绩效评估与外包退出策略 | 第32页 |
| 5.4 案例分析：华帝公司的人力资源管理外包 | 第32-36页 |
| 第六章 总结与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
