| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外成本预算管理理论研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 我国成本预算管理理论研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容和思路框架 | 第12-14页 |
| 第2章 成本预算管理基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1 成本预算管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 预算管理的定义及功能 | 第14-16页 |
| 2.1.2 成本预算管理的含义 | 第16页 |
| 2.2 成本预算的编制方法 | 第16-19页 |
| 2.2.1 固定预算与弹性预算 | 第16-17页 |
| 2.2.2 增量预算与零基预算 | 第17页 |
| 2.2.3 定期预算与滚动预算 | 第17页 |
| 2.2.4 作业成本预算 | 第17-19页 |
| 第3章 油田企业成本预算管理现状及存在的问题 | 第19-26页 |
| 3.1 油田企业成本预算管理现状 | 第19-22页 |
| 3.1.1 预算管理的组织体系 | 第19-20页 |
| 3.1.2 预算管理的内容 | 第20-21页 |
| 3.1.3 预算管理的流程 | 第21页 |
| 3.1.4 预算管理的方法 | 第21-22页 |
| 3.2 油田企业现行成本预算管理体系存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.2.1 预算管理缺乏健全的组织体系 | 第22页 |
| 3.2.2 预算指标缺乏科学性和合理性 | 第22-24页 |
| 3.2.3 预算控制缺乏动态性和有效性 | 第24页 |
| 3.2.4 预算考核激励机制不完善 | 第24-26页 |
| 第4章 油田企业成本预算管理体系的完善 | 第26-41页 |
| 4.1 油田企业成本预算管理体系的构成要素 | 第26-27页 |
| 4.2 成本预算管理组织机构构建 | 第27-29页 |
| 4.2.1 预算执行主体责任网络 | 第27-28页 |
| 4.2.2 预算管理网络 | 第28-29页 |
| 4.3 预算的编制 | 第29-35页 |
| 4.3.1 预算编制的内容 | 第30页 |
| 4.3.2 预算编制的方法 | 第30-32页 |
| 4.3.3 成本预算的编制 | 第32-35页 |
| 4.4 预算的控制与分析 | 第35-38页 |
| 4.4.1 事前审批，从源头控制 | 第35-36页 |
| 4.4.2 构建全过程监控网络，强化过程控制 | 第36页 |
| 4.4.3 定期分析与调整，强化事后控制 | 第36-38页 |
| 4.5 预算的考核与激励 | 第38-41页 |
| 4.5.1 加强对生产业务量的考核 | 第38页 |
| 4.5.2 将预算与业绩评价有效整合，强化预算的激励约束作用 | 第38-40页 |
| 4.5.3 建立严格的奖罚制度体系 | 第40-41页 |
| 第5章 油田企业成本预算管理实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 企业高层领导的参与和支持 | 第41页 |
| 5.2 通过制度约束实现全员参与的预算管理环境 | 第41页 |
| 5.3 规范基础工作提高预算信息质量 | 第41-42页 |
| 5.4 充分利用信息化技术 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |