| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 私人银行和薪酬管理相关理论综述 | 第16-27页 |
| 2.1 私人银行相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 私人银行的定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 私人银行发展概述 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬相关理论 | 第18-24页 |
| 2.2.1 薪酬的定义与构成 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬的模式 | 第19-21页 |
| 2.2.3 基于PE的薪酬体系设计理念 | 第21-24页 |
| 2.2.4 本文涉及的核心薪酬设计理念——能力付薪理念 | 第24页 |
| 2.3 国内股份制商业银行现有的私人银行薪酬管理模式 | 第24-26页 |
| 2.4 国有商业银行的薪酬管理特点 | 第26-27页 |
| 第三章 ABC银行私人银行财富顾问薪酬现状与问题分析 | 第27-45页 |
| 3.1 ABC银行人力资源发展概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 ABC银行发展概况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 近年来ABC银行人力资源改革历程 | 第28-29页 |
| 3.2 ABC银行私人银行人力资源概况 | 第29-34页 |
| 3.2.1 私人银行组织架构及财富顾问配备概况 | 第29-31页 |
| 3.2.2 ABC银行私人银行财富顾问情况分析 | 第31-34页 |
| 3.3 ABC银行私人银行财富顾问岗位职责分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 财富顾问的定义 | 第35页 |
| 3.3.2 财富顾问的执业准则 | 第35页 |
| 3.3.3 财富顾问序列岗位的主要工作职责 | 第35-36页 |
| 3.3.4 财富顾问工作机制 | 第36页 |
| 3.4 ABC银行财富顾问薪酬管理现状分析 | 第36-45页 |
| 3.4.1 ABC银行私人银行部人员薪酬概况 | 第36-38页 |
| 3.4.2 薪酬问卷调查 | 第38-41页 |
| 3.4.3 薪酬存在的问题及原因分析 | 第41-45页 |
| 第四章 ABC银行私人银行财富顾问薪酬管理体系设计 | 第45-59页 |
| 4.1 ABC银行实施能力薪酬的必要性 | 第45-48页 |
| 4.1.1 现阶段现存的财富顾问薪酬设计原则与国有银行体制不匹配 | 第45-47页 |
| 4.1.2 基于能力的薪酬体系适应国有银行体制需要 | 第47-48页 |
| 4.2 ABC银行私人银行财富顾问基于能力的薪酬体系设计思路 | 第48-53页 |
| 4.2.1 基于能力的薪酬体系的设计原则 | 第48-49页 |
| 4.2.2 基于能力的薪酬体系的基本设计步骤 | 第49页 |
| 4.2.3 设置财富顾问岗位序列 | 第49-50页 |
| 4.2.4 确定能力范围设置财富顾问任职资格 | 第50-53页 |
| 4.3 实施基于能力的薪酬管理体系的关键点与难点 | 第53页 |
| 4.4 基于能力与绩效结合的薪酬体系 | 第53-56页 |
| 4.5 薪酬管理体系运行策略及保障措施 | 第56-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 本文研究结果 | 第59页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第59-61页 |
| 附录1 财富顾问绩效计划-业绩指标(KPI) | 第61-64页 |
| 附录2 财富顾问行为能力评估表 | 第64-66页 |
| 附录3 ABC银行私人银行顾问岗位薪酬情况调查问卷 | 第66-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附件 | 第73页 |
