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YX公司中层管理人员绩效管理体系优化设计

目录第4-6页
CONTENTS第6-8页
摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的和意义第12-13页
    1.3 研究方法第13-14页
    1.4 研究思路和框架第14-17页
    1.5 创新点第17-18页
第2章 绩效管理相关理论第18-31页
    2.1 绩效管理相关概念第18-22页
    2.2 绩效管理流程及模式第22-28页
    2.3 中层管理人员绩效管理相关研究第28-31页
第3章 YX公司中层管理人员绩效管理现状及分析第31-51页
    3.1 YX公司概况第31-33页
    3.2 YX公司中层管理人员结构第33-36页
    3.3 YX公司中层管理人员绩效管理现状第36-42页
    3.4 中层管理人员绩效管理满意度调查第42-46页
    3.5 中层管理人员绩效管理存在的问题第46-49页
    3.6 存在问题的原因分析第49-51页
第4章 中层管理人员绩效管理体系改进第51-85页
    4.1 优化设计的目的和指导原则第51-53页
    4.2 优化设计的基本思路和设计流程第53-55页
    4.3 优化设计的基础工作第55-61页
    4.4 绩效管理体系优化设计第61-75页
    4.5 绩效考核的实施第75-85页
第5章 绩效管理体系实施的保障措施第85-89页
    5.1 绩效管理体系的制度保障第85-86页
    5.2 绩效管理体系的文化保障第86-87页
    5.3 绩效管理体系的技术培训保障第87-89页
第6章 结论与展望第89-92页
    6.1 结论第89-90页
    6.2 建议第90页
    6.3 不足之处及未来研究展望第90-92页
附录第92-99页
    附录1 YX公司中层人员绩效管理满意度调查问卷第92-95页
    附录2 人力资源部部长岗位说明书第95-98页
    附录3 员工绩效考核申诉表第98-99页
参考文献第99-102页
致谢第102-103页
学位论文评阅及答辩情况表第103页

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